Thành phần “hấp dẫn” Theo ký hiệu là HD với bốn biến quan sát, ký hiệu lần lƣợt là HD1 đến HD4, các biến này dùng để đo lƣờng các yếu tố nói lên mức độ hấp dẫn của nhà lãnh đạo lý tƣởng. Sau khi thảo luận nhóm các chuyên gia, thang đo thành phần này đƣợc giữ nguyên theo thang đo gốc của Offermann và cộng sự (1994).
Thang đo thành phần hấp dẫn
HD1 : Nhà lãnh đạo của tôi luôn ăn mặc trang trọng HD2 : Nhà lãnh đạo của tôi luôn ăn mặc đẹp
HD3 : Nhà lãnh đạo của tôi luôn thu hút ngƣời khác bằng sự ƣu tú của mình HD4 : Nhà lãnh đạo của tôiluôn thu hút ngƣời khác bằng phong cách bên ngoài
3.3.2 Thành phần “Cống hiến”
Thành phần cống hiến đƣợc mã hóa là CH với bốn biến quan sát lần lƣợt từ CH1 đến CH4 đo lƣờng các yếu tố nói lên mức độ cống hiến của nhà lãnh đạo. Dựa trên thang gốc của Offermann(1994) về thành phần cống hiến, thang đo thành phần “cống hiến” của mô hình nghiên cứu đƣợc giữ nguyên sau kết quả thảo luận nhóm chuyên gia.
Thang đo thành phần cống hiến
CH1 : Nhà lãnh đạo của tôi làm việc rất chăm chỉ
CH2 : Nhà lãnh đạo của tôi luôn hƣớng đến để đạt đƣợc mục tiêu công việc CH3 : Nhà lãnh đạo của tôi có động cơ để làm việc một cách tận tụy
CH4 : Nhà lãnh đạo của tôi luôn cống hiến hết mình vì công việc.
3.3.3 Thành phần “Thông minh”
Thành phần “thông minh” đƣợc ký hiệu là TM gồm bảy biến đƣợc ký hiệu từ TM1 đến TM7 dùng để đo lƣờng các yếu tố nói lên mức độ bản lĩnh của nhà lãnh đạo.
Thang đo thành phần này giữ nguyên thang đo gốc của Offemann (1994). Sau khi thảo luận nhóm, kết quả bổ sung một biến quan sát mới “có khả năng sáng tạo”. Biến quan sát mới này thể hiện đặc trƣng cho đặc điểm cần thiết khi làm việc trong ngành truyền thông.
Thang đo thành phần thông minh
TM1 : Nhà lãnh đạo của tôi là ngƣời có học vấn TM2 : Nhà lãnh đạo của tôi là ngƣời thông minh TM3 : Nhà lãnh đạo của tôi có hiểu biết rộng TM4 : Nhà lãnh đạo của tôi là ngƣời khéo léo
TM5 : Nhà lãnh đạo của tôi là ngƣời thông thông thái TM6 : Nhà lãnh đạo của tôi là ngƣời có trí tuệ
TM7 : Nhà lãnh đạo của tôi là ngƣời biết sáng tạo.
3.3.4 Thành phần “Nhạy cảm”
Thang đo thành phần “Nhạy cảm” đƣợc ký hiệu NC đƣợc giải thích bởi tám biến quan sát, ký hiệu từ NC1 đến NC8 dùng để đo lƣờng mức độ nhạy cảm của nhà lãnh đạo. Thang đo dựa vào thang đo gốc về thành phần nhạy cảm của Offermann (1994). Kết quả thảo luận nhóm bổ sung thêm 1 biến quan sát mới “biết hài hƣớc đúng lúc”. Biến này thể hiện nét đặc trƣng của các lãnh đạo ngành truyền thông nhƣ là một cách thức giảm áp lực công việc.
Thang đo thành phần nhạy cảm
NC1 : Nhà lãnh đạo của tôi là ngƣời dễ xúc động
NC2 : Nhà lãnh đạo của tôi biết thông cảm cho ngƣời khác NC3 : Nhà lãnh đạo của tôi hay thƣơng xót ngƣời khác NC4 : Nhà lãnh đạo của tôi có trái tim nhân hậu
NC5 : Nhà lãnh đạo của tôi luôn chân thành với mọi ngƣời NC6 : Nhà lãnh đạo của tôi rất khoan dung
NC7 : Nhà lãnh đạo của tôi biết giúp đỡ ngƣời khác NC8 : Nhà lãnh đạo của tôi biết hài hƣớc đúng lúc.
3.3.5 Thành phần “Uy tín”
Thang đo thành phần “Uy tín” đƣợc ký hiệu YT đƣợc giải thích bởi năm biến quan sát, ký hiệu từ YT1 đến YT5. Thang đo dựa vào thang đo gốc về thành phần “Uy tín” của Offermann (1994) với bốn biến quan sát đƣợc giữ nguyên là “có nghị lực”, “làm đúng với điều mình nói”, “nhiệt tình”, “năng động”. Theo kết quả thảo luận nhóm, biến “truyền cảm hứng” đƣợc thay đổi thành “đƣợc sự tín nhiệm của cấp dƣới”.
Thang đo thành phần uy tín
YT1 Nhà lãnh đạo của tôi có nghị lực trong cuộc sống YT2 Nhà lãnh đạo của tôi luôn làm đúng với điều mình nói YT3 Nhà lãnh đạo của tôi rất nhiệt tình trong công việc YT4 Nhà lãnh đạo của tôi rất năng động
YT5 Nhà lãnh đạo của tôi đƣợc sự tín nhiệm của cấp dƣới.
3.3.6 Thành phần “Mạnh mẽ”
Thang đo thành phần “Mạnh mẽ” đƣợc ký hiệu MM đƣợc giải thích bởi ba biến quan sát, ký hiệu từ MM1 đến MM3 dùng để đo lƣờng mức độ mạnh mẽ của nhà lãnh đạo. Thang đo dựa vào thang đo gốc về thành phần “mạnh mẽ” của Offermann (1994) với 2 biến “có đủ sức khỏe” và “dũng cảm”. Theo kết quả thảo luận nhóm, một biến quan sát mới đƣợc bổ sung “có thể vƣợt qua khó khăn một cách nhanh chóng”.
Thang đo thành phần mạnh mẽ
MM1 : Nhà lãnh đạo của tôi có đủ sức khỏe để làm việc MM2 : Nhà lãnh đạo của tôi rất dũng cảm
MM3 : Nhà lãnh đạo của tôi có thể vƣợt qua khó khăn một cách nhanh chóng.