Đây là ba nhân tố không có tác động đến sự thỏa mãn công việc nhƣng lại có điểm đánh giá khá cao. Trong đó, các nhà lãnh đạo ngành truyền thông đƣợc xem là ăn mặc đẹp và khá trang trọng. Họ là ngƣời có nhiều sức khỏe để sẵn sàng tham gia các công việc đầy áp lực và đòi hỏi thời gian gấp rút. Đặc biệt nhất, họ hoàn toàn không phải là một nhà lãnh đạo ích kỷ nhƣng lại thích áp đặt quyền lực của mình lên ngƣời khác.
Về sự hấp dẫn của nhà lãnh đạo, theo kết quả mô tả thống kê, số ngƣời đồng ý rằng lãnh đạo của mình có đặc tính này chiếm 49.15%, trong đó yếu tố “ăn mặc trang trọng” đƣợc đánh giá cao nhất với 58.3%; yếu tố “thu hút ngƣời khác bằng sự ƣu tú” chiếm tỉ lệ đồng ý thấp nhất 45.5%. Truyền thông bao gồm các công việc mang tính chất xã hội, kết hợp với việc chịu ảnh hƣởng của xu hƣớng thời trang nƣớc ngoài tạo nên phong cách ăn mặc vừa đủ trang trọng và cũng không kém phần tinh tế của lãnh đạo ngành. Việc thể hiện sự hấp dẫn này ít hay nhiều sẽ giúp thể hiện phong thái riêng cho nhà lãnh đạo mà không có tác động đến sự thỏa mãn trong công việc của các nhân viên.
Sự mạnh mẽ là một thành phần đƣợc đánh giá khá cao trong số các thành phần thuộc mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng, với mức độ đồng ý chiếm đến 79%. Trong đó, 79.8% là mức độ đồng ý cao nhất dành cho yếu tố “có đủ sức khỏe” và thấp nhất là yếu tố “có thể vƣợt qua khó khăn nhanh chóng” với tỉ lệ đồng ý 69%. Trong ngành truyền thông, công việc thƣờng tập trung nhiều vào ngoài giờ hành chính và ngày Lễ, do đó, các công việc sẽ đƣợc thực hiện liên tục trong ngày đến khi hoàn tất. Các nhà lãnh đạo là ngƣời chịu trách nhiệm giám sát tiến độ thực hiện nên cần phải có đủ sức khỏe là điều kiện thiết yếu. Với trách nhiệm của một nhà lãnh đạo buộc họ phải có đủ sự dũng cảm để có thể lãnh đạo một tập thể nhiều ngƣời, phải biết chấp nhận khó khăn để vƣợt qua khó khăn nhanh chóng. Đây là yếu tố không thể thiếu trong phẩm chất của nhà lãnh đạo. Là một đặc tính cần có của hầu hết các nhà lãnh đạo nên trong mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng của ngành truyền
thông, yếu tố mạnh mẽ không thể hiện sự tác động của nó đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên.
Nói về sự độc đoán của nhà lãnh đạo, có 62% đồng ý lãnh đạo của mình là ngƣời “đòi hỏi khắt khe trong công việc ngƣời khác”, 48% số ngƣời đồng ý lãnh đạo của mình là ngƣời “ích kỷ”. Các nhân viên ngành truyền thông cho rằng lãnh đạo của mình luôn đòi hỏi cao trong công việc. Mỗi công việc đƣợc thực hiện tốt sẽ mang lại uy tín lâu dài cho doanh nghiệp đó, nên việc áp dụng kỷ luật nghiêm khắt trong quá trình thực hiện để công việc đƣợc đi đúng hƣớng và hiệu quả nhất. Bởi vì những yêu cầu và biểu hiện độc đoán của nhà lãnh đạo này là cần thiết và giúp mang lại hiệu quả chung cho công việc nên việc duy trì mức độ độc đoán của nhà lãnh đạo ngành truyền thông hiện nay là hợp lý và không làm giảm đi mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên.
Theo kết quả phân tích hồi quy bội, ba thành phần mạnh mẽ, hấp dẫn, độc đoán không có tác động có ý nghĩa thống kê đến sự thỏa mãn trong công việc. Nguyên nhân điều này có thể lý giải dựa vào thực tế ngành truyền thông. Về sự hấp dẫn của nhà lãnh đạo, đối với các nhân viên truyền thông, ngành này đòi hỏi các lãnh đạo, quản lý và nhân viên đều phải thƣờng xuyên tiếp xúc và giao dịch với đối tƣợng bên ngoài doanh nghiệp, vì thế, việc ăn mặc đẹp và trang trọng là điều kiện cần không thể thiếu đối với ngƣời làm công tác truyền thông. Do đó, việc hấp dẫn cũng nhƣ nổi bậc của nhà lãnh đạo ngành truyền thông là điều kiện căn bản mà bắt buộc các lãnh đạo phải tuân thủ theo nguyên tắc chung về thẩm mỹ của ngành. Việc thể hiện yếu tố này tốt hay chƣa tốt sẽ ảnh hƣởng đến mức độ tự tin và thành công của nhà lãnh đạo và cũng tƣơng đƣơng là nó không ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên. Về sự mạnh mẽ, đây là yếu tố cũng đƣợc xem nhƣ là nền tảng của bất kỳ nhà lãnh đạo nào trong việc thể hiện chức quyền và uy thế của một nhà lãnh đạo. Riêng đối với ngành truyền thông, tất cả mọi ngƣời bất kỳ giới tính nào cũng luôn tự tin, mạnh mẽ và đầy nghị lực để có thể chịu áp lực cao trong công việc. Và đối với sự độc đoán, nhà lãnh đạo ngành truyền thông luôn thƣờng là ngƣời cuối cùng ra các quyết định thực hiện các dự án truyền thông và chịu trách
nhiệm chính về kết quả từng dự án hoạt động. Điều này có thể gây ra sự ỷ lại từ phía nhân viên và lâu dần, các nhân viên sẽ lệ thuộc vào quyền áp đặt từ nhà lãnh đạo. Do đó, họ không cảm thấy khó chịu hay đối nghịch với sự độc đoán này, mà họ cho rằng, với quyền độc đoán này, nó có thể làm giảm bớt tính tự do dân chủ của các nhân viên và nó giúp cho nhân viên đi đúng hƣớng trong công việc. Đây cũng chính là điểm biểu hiện đặc biệt của các lãnh đạo ngành truyền thông.
Qua đây, các nhà lãnh đạo nên quan tâm đến tất cả các nhân tố trong mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng, đồng thời biết cách phối hợp chúng cho phù hợp với môi trƣờng văn hóa và ngành nghề cụ thể của doanh nghiệp do chính mình đang quản lý. Đặc biệt, trong tình hình hiện nay, các nhà lãnh đạo ngành truyền thông nên tập trung nhiều hơn hết vào điều chỉnh bốn nhân tố có sự tác động theo phƣơng trình hồi quy đƣợc nêu trên.