hệ cấp trên-cấp dƣới, lƣơng và thu nhập, đồng nghiệp, lãnh đạo, niềm tin và cơ hội thăng tiến.
Ý nghĩa của sự thỏa mãn thành phần trong công việc giúp cho nhà nghiên cứu biết đƣợc khả năng tác động của từng thành phần cấu thành nên môi trƣờng công việc ít, nhiều hay không tác động đến sự thỏa mãn của ngƣời lao động. Sự thỏa mãn chung trong công việc nhằm thể hiện trạng thái cảm xúc chung của nhân viên nhƣ hứng thú, phấn khởi, tự hào, hài lòng chung đối với công việc mình đang làm. Kết quả đo lƣờng sự thỏa mãn chung giúp cho nhà nhiên cứu có thể thấy đƣợc mức độ tác động của các yếu tố độc lập đến đánh giá tổng quan trong công việc của ngƣời lao động. Mục tiêu nghiên cứu sự thỏa mãn chung trong công việc nhằm mục đích hƣớng đến điều chỉnh các yếu tố độc lập, còn mục tiêu nghiên cứu sự thỏa mãn thành phần nhằm thay đổi mức độ của yếu tố phụ thuộc. Đề tài này nhằm mục đích xem xét mức độ tác động của các thành phần trong mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng nên “sự thỏa mãn chung trong công việc” là phù hợp hơn để chọn làm biến phụ thuộc trong mô hình nghiên cứu đề nghị.
2.4 Mối liên hệ giữa mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng và sự thỏa mãn công việc của nhân viên của nhân viên
Kết quả nghiên cứu của Thomas W.Nichols (2008) đã chứng minh mối quan hệ nhân quả giữa mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng và hiệu quả lãnh đạo (trong đó có yếu tố sự thỏa mãn công việc của nhân viên). Đối tƣợng khảo sát trong nghiên cứu về mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng của Offermann và cộng sự (1994), Ling và cộng sự (2000) cũng nhƣ các quốc gia khác là các nhân viên. Nhƣ đã trình bày ở trên, mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng đƣợc đánh giá và hình thành dựa trên giả định rằng có một cấu trúc khái niệm đã tồn tại bên trong nhận thức của các nhân viên về lãnh đạo. Vì vậy, có thể thấy đƣợc sự thỏa mãn công việc là yếu tố kết quả tác động của hành vi nhà lãnh đạo theo các phẩm chất trong mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng. Với
những minh chứng này đã chứng minh sự tồn tại mối quan hệ nhân quả giữa mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng và sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên.