CH .143 .052 .154 2.760 .006 .690 1.449
Phân tích hồi quy đƣợc thực hiện với 06 biến độc lập, bao gồm các biến: hấp dẫn, cống hiến, thông minh, uy tín, nhạy cảm, độc đoán và một biến phụ thuộc là “sự thỏa mãn trong công việc”. Phƣơng pháp enter đƣợc dùng để thực hiện phân tích mối quan hệ này. Các biến có mức ý nghĩa < 0.05 thì đƣợc chọn. Kết quả mô hình hồi quy đƣợc tóm tắt qua bảng 4.12:
Bảng 4.6 : Mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter Model Summaryb
Mô
hình R R2 R2 hiệu chỉnh Ứơc lƣợng độ lệch chẩn Durbin-Watson
1 .749a .561 .548 .88671 1.961
a. Biến độc lập: HD, CH, NC, YT, TM, CC b. Biến phụ thuộc: SAS
Từ kết quả ta thấy rằng hệ số hiệu chỉnh R2=.561 tức là có khoảng 56.1% phƣơng sai “sự thỏa mãn trong công việc” đƣợc giải thích bởi các biến độc lập. Hằng số B nhỏ, không có ý nghĩa thống kê nên ta không đƣa vào phƣơng trình hồi quy.
Vậy, phƣơng trình hồi quy tuyến tính chuẩn hóa thể hiện mối quan hệ giữa mức độ thỏa mãn trong công việc với các yếu tố của mô hình nhà lãnh đạo lý tƣởng nhƣ sau:
Sự thỏa mãn = 0.346 uy tín + 0.249 nhạy cảm + 0.182 thông minh + 0.154 cống hiến
Hình 4.1: Kết quả hồi quy
Sự thỏa mãn trong công việc Uy tín Nhạy cảm Thông minh Cống hiến 0.346(Sig=.00 0) (Sig(sig=0,0 00) 0.249(Sig=.0 00) (sig=0,001) 0.182(Sig=.0 01) (sig=0,000) 0.154(Sig=.00 6)
Giải thích phƣơng trình hồi quy
- Khi các điều kiện khác không đổi, mức độ đánh giá yếu tố nhạy cảm của nhà lãnh đạo lý tƣởng tăng 1 đơn vị lệch chuẩn thì sự thỏa mãn của nhân viên tăng 0.249 đơn vị lệch chuẩn.
- Khi các điều kiện khác không đổi, mức độ đánh giá yếu tố uy tín của nhà lãnh đạo lý tƣởng tăng 1 đơn vị lệch chuẩn thì sự thỏa mãn của nhân viên tăng 0.346 đơn vị lệch chuẩn.
- Khi các điều kiện khác không đổi, mức độ đánh giá yếu tố thông minh của nhà lãnh đạo lý tƣởng tăng 1 đơn vị lệch chuẩn thì sự thỏa mãn của nhân viên tăng 0.182 đơn vị lệch chuẩn.
- Khi các điều kiện khác không đổi, mức độ đánh giá yếu tố bản cống hiến của nhà lãnh đạo lý tƣởng tăng 1 đơn vị lệch chuẩn thì sự thỏa mãn của nhân viên tăng 0.154 đơn vị lệch chuẩn.