b. Đang xem xét 52 21% 245 c Dừng và chuyển sang ngân
4.1.Định hƣớng huy động vốn của Agribank Chi nhánhThăng Long 1 Chính sách phát triển của Agribank Chi nhánh Thăng Long
Trong những năm qua hoạt động của Agribank chi nhánh Thăng Long đã góp phần làm cho tình hình kinh tế xã hội trên địa bàn ổn định và phát triển. Trên tinh thần đề án chiến lược phát triển kinh doanh của Agribank với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng, mục tiêu của Agribank là tiếp tục giữ vững vị trí ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam tiên tiến trong khu vực và có uy tín cao trên thị trường quốc tế. Agribank chi nhánh Thăng Long đã xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh với phương châm “đi vay để cho vay” và không ngừng đổi mới để phát triển, hoạt động của ngân hàng đã có những cải tiến và đổi mới nhằm đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng khác trên địa bàn.
Đề án phát triển kinh doanh giai đoạn 2009-2015 của Agribank chi nhánh Thăng Long đã được Agribank Việt Nam phê duyệt và định hướng phát triển kinh doanh của Agribank chi nhánh Thăng Long là:
- Thực hiện tốt các chủ trương của Tổng giám đốc Agribank nhằm thực hiện chiến lược đề ra là: có nguồn vốn và tổng dư nợ lớn, mạng lưới rộng và có chất lượng, có đội ngũ cán bộ giỏi đáp ứng những nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, có công nghệ và công cụ điều hành ngày càng hiện đại, có khả năng tài chính ngày càng mạnh nhằm phát huy được các ưu thế trong cạnh tranh, giữ vững được địa bàn hoạt động, mở rộng quan hệ với các khách hàng kinh doanh có hiệu quả, thắt chặt quan hệ với khách hàng truyền thống để đảm bảo tăng trưởng đều đặn, liên tục, an toàn.
74
- Tập trung huy động nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư, từ các tổ chức kinh tế và tổ chức xã hội khác. Chú trọng huy động nguồn vốn trung và dài hạn cả nội và ngoại tệ.
- Tập trung khai thác và mở rộng cho vay các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, dự án khả thi, tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ quy định về vay vốn, chú trọng khai thác đầu tư đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, các hộ sản xuất, tiếp tục tìm mọi giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, rà soát hoàn chỉnh hồ sơ 100% khách hàng đang còn dư nợ. Tập trung tìm mọi giải pháp thu hồi nợ đã xử lý rủi ro.
- Tập trung triển khai nâng cao chất lượng phục vụ các loại hình dịch vụ, sản phẩm dịch vụ toàn diện có hiệu quả, thị hiếu trong cơ chế thị trường.
- Tập trung triển khai toàn diện có hiệu quả, chất lượng cao công tác quảng cáo, quảng bá toàn diện, kịp thời các mặt hoạt động nghiệp vụ ngân hàng, các loại hình dịch vụ, sản phẩn công nghệ hiện đại.
- Tiếp tục xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, đào tạo lại toàn diện các mặt nghiệp vụ tín dụng, kế toán, thanh toán quốc tế… đặc biệt nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, khả năng ứng dụng, khai thác công nghệ hiện đại.
Trên cơ sở định hướng hoạt động kinh doanh của Agribank, Agribank chi nhánh Thăng long đề ra chiến lược năm 2015: Tăng trưởng dư nợ theo nguyên tắc cân đối tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn, đảm bảo an toàn vốn, sử dụng vốn có hiệu quả kinh doanh. Phấn đấu tỷ lệ thu tín dụng, thu ngoài tín dụng đạt mức hoàn thành kế hoạch để nâng cao năng lực tài chính chi nhánh, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh các năm tiếp theo được ổn định và phát triển. Các chỉ tiêu xây dựng như sau:
- Nguồn vốn huy động: (Bao gồm nội, ngoại tệ USD quy đổi): 4.840 tỷ VNĐ (Chưa bao gồm nguồn không kỳ hạn của BHXH). Trong đó:
+ Nội tệ: 4.257 tỷ VNĐ, tăng 11% so với năm 2014
75
- Tổng dƣ nợ: 2.150 tỷ VNĐ (Bao gồm dư nợ ALC1); trong đó: + Nội tệ: 1.830 tỷ đồng, tăng khoảng 5-8% so với năm 2014 +Ngoại tệ (USD): 15.000 nghìn USD, tăng 10% so với năm 2014. + Nợ xấu: < 5%
- Quỹ thu nhập đảm bảo đủ quỹ lương chi lương cho cán bộ công nhân viên và trích lập được các quỹ, thực hiện tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước và với Ngân hàng cấp trên.