3. đẶC đIỂM CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM VÀ THƯƠNG MẠ
3.2.4 Phương pháp phân tắch số liệu
Phương pháp thống kê mô tả: dùng ựể miêu tả số liệu nhằm cho thấy ựược thực trạng tổ chức, quản trị và hiệu quả của hệ thống kênh phân phối. Phân tắch số liệu thấy ựược hiệu quả và tồn tại của hệ thống kênh.
Phương pháp so sánh: dùng ựể so sánh về lượng doanh thu tiêu thụ của các kênh qua các năm nhằm thấy ựược hiệu quả của từng kênh trong hệ thống kênh.
Phương pháp ma trận SWOT
SWOT là phương pháp ựược ứng dụng ựể phân tắch ựiểm mạnh (S), ựiểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T). Bản chất của phương pháp này ựược thể hiện cụ thể trong việc phân tắch các nội dung cụ thể sau:
- điểm mạnh: Những ưu thế mà doanh nghiệp ựang có trước ựối thủ cạnh tranh.
- điểm yếu: Thể hiện ở những thiếu sót hoặc nhược ựiểm, và kỹ năng, nguồn lực hay các yếu tố hạn chế năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Cơ hội: Các cơ hội là những khả năng mà doanh nghiệp có thể nắm bắt ựể tạo dựng sự phát triển.
- Thách thức: Những yếu tố mà có thể làm cản trở phát triển của doanh nghiệp.
Phối hợp SO (Strengths - Opportunities): Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hội.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 62 của mình nhằm ựối phó với những nguy cơ
Phối hợp WO (Weaks - Opportunities): Doanh nghiệp tranh thủ các cơ hội nhằm khắc phục các ựiểm yếu.
Phối hợp WT (Weaks - Threats): Doanh nghiệp cố gắng giảm thiểu các mặt yếu của mình và tránh ựược nguy cơ.