a. Tăng cường việc tập trung, phân cấp rõ ràng
Việc tập trung quản lý các chức năng như điện nước, thông tin hạ tầng phải có đơn vị đầu mối để quản lý và nên tập trung vào số ít đơn vị. Điều này sẽ dẫn đến việc rõ ràng trong trách nhiệm và quản lý tạo thuận lợi cho các NĐT dự án nắm rõ được thủ tục đầu tư, xin phép nhằm tăng cường trách nhiệm cho cơ sở, giảm bớt áp lực cho ủy ban, các sở ngành, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động đầu tư trên địa bàn địa phương.
b. Quy trình hóa hơn nữa các thủ tục về nhà đất
Mẫu hóa các thủ tục về nhà đất là vấn đề rất được xã hội, NĐT quan tâm nhằm thực hiện cải cách hành chính có hiệu quả. Khi mẫu hóa thì vai trò, trách nhiệm giữa cơ quan giải quyết, cán bộ thụ lý và CĐT được phân định rõ ràng và không chồng chéo, giảm bớt nạn nhũng nhiễu, đùn đẩy trách nhiệm của các cán bộ,
cơ quan giải quyết. Tạo tâm lý yên tâm, rõ ràng và minh bạch trong thủ tục đầu tư. Điều này không những khuyến khích những NĐT trong nước mà cả ngoài nước, không những trong lĩnh vực đầu tư phát triển KĐT mà trong cả những lĩnh vực sản xuất khác có như cấu về mặt bằng đất đai để thực hiện sản xuất.
c. Thực hiện việc tin học hóa trong quản lý
Tin học hóa trong quản lý giúp các cơ quan quản lý nhà nước quản lý có hiệu quả và tránh được những phát sinh tiêu cực không cần thiết. Có thể xem xét và từng bước áp dụng tin học qua việc cấp giấy phép đầu tư, cấp giấy phép xây dựng, hồ sơ về quyền sử dụng đất,… bằng việc thông tin và cung cấp qua mạng.
d. Tăng cường công tác lấy ý kiến đóng góp của dân chúng và NĐT về các thủ tục pháp lý, về những cán bộ chức năng ban ngành
Việc tạo ra được giao lưu cởi mở của cán bộ và người dân và việc người dân được đánh giá cán bộ thụ lý hồ sơ giải quyết những vấn đề của người dân sẽ tạo được ý thức hơn nữa cho cán bộ về thái độ trong khi thực hiện nhiệm cũng như trình độ và hành vi công tác.