Kiểm soát chất lượng thi công, tiến độ bàn giao đưa vào sử dụng các

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Lê Trọng Tấn GELEXIMCO (Trang 105)

công trình hạng mục trong dự án

Hình 3.5: Chức năng kiểm soát chất lượng tại hiện trường kiến nghị

Theo sơ đồ trên kiến nghị Trong quá trình nghiệm thu thi công tại hiện trường sẽ là nghiệm thu 3 bên. Điều này sẽ làm tăng được tính khách quan của công việc nghiệm thu, kiểm soát được tốt hơn chất lượng công trình xây dựng và là vừa đủ để không gây nhũng nhiễu kéo dài tiến độ của công trình xây dựng.

Việc kiểm soát tiến độ của dự án yêu cầu NĐT phải hiểu được cặn kẽ tất cả các khâu hình thành lên dự án, các khâu có liên quan trực tiếp cũng như gián tiếp đến nó, NĐT phải dự trù được tất cả các yếu tố rủi ro có thể xảy ra khi thực hiện dự án. Tiến độ dự án phụ thuộc chặt chẽ vào các khâu từ đầu dự án như khâu đến bù giải phóng mặt bằng đến lúc bàn giao thanh quyết toán công trình, vì vậy để kiểm soát được tiến độ thực hiện dự án NĐT phải kiểm soát được tiến độ các dự án nhỏ hơn trong nó. Kiểm soát được tiến độ thiết kế bản vẽ thi công, tiến độ đấu thầu, tiến độ thi công, tiến độ thanh quyết toán.

Để có thể đẩy nhanh tiến độ bàn giao các hạng mục HTKT như đương giao thông, hệ thống thoát nước, hệ thống cấp nước, hệ thống điện, Tác giả kiến nghị cần phải có sự liên hệ chặt chẽ ngay từ đầu giữa đơn vị thi công, Chủ đầu tư và đơn vị cơ quan chức năng ban ngành sẽ là người nhận bàn giao quản lý, duy tu khai thác và

Tư vấn giám sát Đơn vị thi công

sử dụng hạ tầng kỹ thuật trong tương lai. CĐT có thể tiến hành thuê đơn vị cơ quan chức năng ban ngành nếu có chức năng tư vấn giám sát thực hiện việc giám sát các hạng mục xây dựng của KĐT. Điều này có thể đảm bảo được tính chuyên môn, cũng như là thuận lợi cho việc bàn giao sau này.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Lê Trọng Tấn GELEXIMCO (Trang 105)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(113 trang)
w