- Rủi ro do lừa đảo và giả mạo
3.1.ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH THANH TOÁN CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
TOÁN CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI
Chiến lược phát triển của MB trong năm 2013 là trở thành một ngân hàng cộng đồng, chuyên nghiệp, vươn lên top 5 Ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam,có kỹ thuật, công nghệ cao, kinh doanh đa năng, mở rộng và phát triển các dịch vụ ngân hàng, chất lực nguồn nhân lực và quản trị ngân hàng đạt mức tiên tiến. MB xác định lộ trình phát triển trong năm 2013 như sau:
- Giữ vững và củng cố vị thế là một trong những ngân hàng thuộc Top 5 ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất tại Việt Nam, tập trung vào phân khúc thị trường doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời cũng chú trọng đầu tư vào các dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Hoạt động theo xu hướng vừa có trọng tâm vừa mở rộng và đa dạng hóa các loại hình kinh doanh để mở rộng thị trường, tăng doanh thu.
- Lành mạnh tài chính ngân hàng thông qua việc nâng cao chất lượng tài sản có, không ngừng nâng co hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế.
- Đầu tư đúng mức nhằm nâng cao hệ thống hạ tầng thông tin, hiện đại và số hóa ngân hàng, tạo điều kiện mở rộng mà vẫn quản lý tập trung và hạn chế rủi ro các dịch vụ ngân hàng nhằm tăng doanh thu.
Đối với hoạt động bảo lãnh thanh toán, MB xác định phương hướng phát triển phù hợp với xu thế và chiến lược kinh doanh chung của ngân hàng.
Hoạt động bảo lãnh nói chung và bảo lãnh thanh toán nói riêng sẽ phát triển mạng theo cả chiều rộng và chiều sâu:
- Thực hiện tăng trường hoạt động bảo lãnh thanh toán phải đi đôi với việc nâng cao chất lượng bảo lãnh để đảm bảo phát triển bền vững.
- Duy trì và nâng cao uy tín của hoạt động bảo lãnh thanh toán của MB trên thị trường. MB nâng cao sự tín nhiệm của khách hàng trong từng khoản bảo lãnh, bảo đảm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Hoàn thiện và chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ về bảo lãnh.
- Mở rộng đối tượng khách hàng theo hướng an toàn và hiệu quả, nâng cao chất lượng hoạt động bảo lãnh.
- Nâng cao chết lượng đội ngũ cán bộ ngân hàng về cả trình độ nghiệp vụ và phẩm chất đạo đức.