- Kiểm soát chi NSNN phải đảmbảo được kỷ luật tài chính tổng thể theo đúng quy định của Nhà nước Việc thực hiện được triển khai từ các đơn vị gio dự toán
GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2010 ĐẾN NAY
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Sở Giao dịch
Phó Giám đốc
Giám đốc Sở Giao Dịch Phòng Kế toán
Phòng Kiểm soát chi
Sơ đồ 2.1 Mô hình tổ chức bộ máy Sở Giao dịch KBNN
Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày càng lớn, tổ chức bộ máy của Sở Giao dịch ngày càng được kiện toàn, tính đến tháng 12 năm 2012 Sở Giao dịch có tổng số 41 cán bộ công chức.
Hiện nay cán bộ chủ chốt của Sở Giao dịch gồm có:
- 01 Giám đốc
- 02 Phó Giám đốc
- Phòng Kế toán: 01 Trưởng phòng và 03 Phó phòng
- Phòng Kiểm soát chi: 01 Trưởng phòng và 03 Phó phòng.
Phòng Kế toán: gồm có 20 cán bộ, được phân chia thành hai mảng chi là kiểm soát chi thường xuyên và kiểm soát chi đầu tư xây dựng cơ bản.
Phòng Kiểm soát chi có 18 cán bộ kiểm soát chi thực hiện kiểm soát chi đối với các Ban, các dự án mở tài khoản tại Sở Giao dịch.
Với chức năng chung của toàn hệ thống Sở Giao dịch còn được giao nhiều nhiệm vụ như kiểm soát chi ngân sách nhà nước cho các Bộ ngành trung ương; kiểm soát thanh toán vốn đầu tư những dự án lớn, trọng điểm, có dự án còn thực hiện ở nhiều tình làm cho công việc tăng lên rất nhiều. Doanh số hàng năm của Sở Giao dịch là rất lớn, có thể nói là một trong những đơn vị đứng đầu cả nước về doanh số hoạt động. Đến tháng 5 năm 2009 thực hiện chủ trương của Bộ Tài chính, Sở Giao dịch được giao nhiệm vụ triển khai thí điểm chương trình Tabmis, vừa thực hiện nhiệm vụ thường xuyên, vừa triển khai song song trên hai trương trình Tabmis và chương trình KTKB nên công việc của Sở Giao dịch càng trở nên nặng nề. Xác định được như vậy, Ban lãnh đạo đã phân công cụ thể và thống nhất chỉ đạo theo
từng lĩnh vực, nhờ vậy mọi hoạt động của Sở Giao dịch đều diễn ra thuận lợi. Tuy nhiên trong những năm qua, các Bộ, ngành chủ quản cũng như chủ đầu tư gặp nhiều khó khăn vướng mắc trong công tác nghiệm thu, thanh toán, phê duyệt bổ sung, điều chỉnh dự án, hợp đồng... cùng với tính hình khủng hoảng chung của nền kinh tế thế giới vì vậy việc giải ngân cũng gặp rất nhiều khó khăn.
Bên cạnh đó, Sở Giao dịch đã tổ chức chương trình thanh toán song phương với Ngân hàng thương mại và thực hiện thanh toán điện tử toàn quốc đạt kết quả tốt. Sở đã phối hợp chặt chẽ với Cục Tin học thống kê nâng cấp giao diện thanh toán điện tử liên kho bạc với chương trình Tabmis thành công.
Về công tác cải cách thủ tục hành chính, trong năm 2012 Sở giao dịch tiếp tục thực hiện “ Một cửa trong kiểm soát chi ngân sách nhà nước tại Sở Giao dịch KBNN” theo Quyết định số 1116/QĐ-KBNN ngày 24 tháng 11 năm 2009 của Tổng Giám đốc KBNN.
Trong những năm qua, bên cạnh nghiệp vụ chuyên môn Sở cũng đã tham gia nhiều văn bản của Bộ tài chính, của các Bộ ngành liên quan và các van bản chế độ của KBNN như: các thông tư hướng dẫn về quản lý thanh toán, quyết toán vốn đầu tư dự án giải phóng mặt bằng, tái định cư sử dụng vốn NSNN, các văn bản hướng dẫn chỉ đạo công tác kiểm soát chi NSNN của ngành kho bạc.... Sở giao dịch với những nhiệm vụ hết sức nặng nề được giao phó nhưng với tinh thần quyết tâm, Ban lãnh đạo đã phối hợp các phòng tập trung chỉ đạo phấn đấu hoàn thành khối lượng công việc rất lớn, bảo đảm thanh toán kịp thời, đầy đủ, an toàn tiền tài sản, không có hiện tượng tiêu cực, tham nhũng, hách dịch, vụ lợi cá nhân đối với các đơn vị giao dịch.