5. Bố cục của luận văn
4.2.4. Giải pháp đối với công tác đãi ngộ
* Xây dựng các quy chế lương rõ ràng, hợp lý và phổ biến rộng rãi tới các cán bộ
Quy chế trả lƣơng cần đƣợc cụ thể hóa bằng văn bản, công bố và áp dụng trong đơn vị một cách minh bạch, rõ ràng, dễ hiểu. Quy chế luôn luôn dựa trên những quy định của nhà nƣớc và điều lệ tổ chức của VINAPACO. Trong điều kiện kinh tế xã hội phát triển nhanh nhƣ hiện nay thì các quy định của Nhà nƣớc liên tục thay đổi cho phù hợp với hoàn cảnh mới trên cơ sở tạo điều kiện để hội nhập nền kinh tế khu vực cũng nhƣ toàn cầu. Vì thế, đơn vị cần phải nắm bắt sự thay đổi đó bởi không những tốt cho việc xây dựng quy chế trả lƣơng mà còn tốt cho hoạt động kinh doanh và quá trình sửa đổi bổ sung hoàn thiện quy chế trả lƣơng mới đƣợc thực hiện một cách hiệu quả nhất, mới đƣợc sự công bằng, lợi ích của của ngƣời lao động và bản thân VINAPACO.
* Hoàn thiện chính sách tiền thưởng
+ Áp dụng chế độ khen thƣởng kịp thời, đúng ngƣời, đúng việc, không chỉ góp phần tạo động lực làm việc cho nhân viên mà còn giúp đơn vị hạn chế đƣợc sự chảy máu chất xám vì khi ấy niềm tin của cấp dƣới với ngƣời lãnh đạo đã đƣợc củng cố… Thực tế cho thấy, bất kỳ ai cũng có thể từ bỏ một công việc tốt nếu có cơ hội tốt hơn. Có thể giữ chân lao động của mình lại nếu
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
chi nhánh có cách ứng xử phù hợp và áp dụng tốt nghệ thuật khen thƣởng nhƣ một công cụ hữu hiệu để ghi nhận thành tích và giữ chân nhân viên.
Với những lao động phổ thông thì tiền lƣơng và một công việc ổn định luôn là tiêu chí hàng đầu để họ quyết định gắn bó với doanh nghiệp. Bên cạnh chế độ tiền lƣơng, phúc lợi… họ còn cần một môi trƣờng làm việc thoải mái, có cơ hội sáng tạo - thăng tiến và đặc biệt là đƣợc sự trân trọng, ghi nhận của cấp trên. Và trong “hành trình" đáp ứng những mong mỏi đó của họ, sự khen thƣởng kịp thời cùng cách ứng xử chân tình, tinh tế của ngƣời lãnh đạo luôn đóng vai trò quan trọng. Phần thƣởng mà cấp dƣới muốn đƣợc nhận từ cấp trên không chỉ là những giá trị vật chất cụ thể mà nhiều khi chỉ là một lời cảm ơn chân thành hay cái bắt tay chúc mừng khi họ hoàn thành nhiệm vụ, là sự tuyên dƣơng trƣớc đồng nghiệp hay một tin nhắn cổ vũ tinh thần để họ sớm về đích trong một kế hoạch nào đó...
- Sử dụng nhiều hơn và linh hoạt hơn các hình thức trả thƣởng
+ Thưởng theo thâm niên công tác: Để tạo đƣợc sự trung thành của cán bộ nhân viên với VINAPACO, đơn vị cần đƣa ra quy định về thƣởng theo thâm niên công tác. Những cán bộ nhân viên làm việc lâu năm thì mức thƣởng sẽ cao hơn và có nhiều chính sách, ƣu đãi hơn.
+ Thưởng thành tích xuất sắc: Đây chính là động lực thúc đẩy sự hăng say lao động, sự công hiến sức lao động cho VINAPACO. Đồng thời giúp tìm kiếm những ngƣời thực sự tài năng, có năng lực để đào tạo bổ sung cho đội ngũ lãnh đạo kế cận.
+ Thưởng sự sáng tạo, cải tiến: Giúp phát hiện ra những tài năng, những ngƣời thực sự tài giỏi cống hiến cho sự phát triển của VINAPACO. Từ đó có chính sách đào tạo, ƣơm giống những tài năng phục vụ cho đơn vị.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
+ Thưởng tinh thần trách nhiệm: Thƣởng cả về vật chất và tinh thần cho những cán bộ, nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao trong tổ chức, tham gia nhiệt tình các công tác, hoạt động của VINAPACO.