hóa dầu Bình Sơn
Với thực trạng công tác ĐTNL của BSR hiện nay, trong bối cảnh lĩnh vực ngành cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, có thể nhận thấy rằng việc hoàn thiện công tác ĐTNL đóng vai trò hết sức cấp thiết.
4.2.2.1. Công tác đào tạo nhân lực quyết định hiệu quả đầu tư cho nguồn nhân lực của công ty
Trong bối cảnh tình trạng nguồn nhân lực cho lĩnh vực công nghệ lọc hóa dầu ở Việt Nam hiện nay, có thể nhận thấy rằng chất lƣợng nguồn nhân lực trong nƣớc chƣa thể đáp ứng đƣợc yêu cầu thực tiễn. Do đó, đào tạo là vấn đề tất yếu cần triển khai nhằm mục đích đầu tƣ, cải thiện chất lƣợng nhân lực. Hoạt động đào tạo càng đƣợc tổ chức bài bản thì hiệu quả đầu tƣ cho nguồn nhân lực càng cao.
4.2.2.2. Công tác đào tạo nhân lực góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty
Cùng với sự xuất hiện của các dự án nhà máy lọc hóa dầu trong nƣớc với công nghệ mới cập nhật, tiến bộ hơn, công suất nhà máy lớn hơn, BSR nhận thấy đƣợc những thách thức nhất định. Tuy nhiên, với ƣu thế tiên phong trong lĩnh vực này, có đội ngũ lao động có nhiều kinh nghiệm vận hành so với đội ngũ lao động trong nƣớc. BSR xác định việc hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực, đào tạo nâng cao chất lao động và cung ứng dịch vụ chuyên gia tƣ vấn, hỗ trợ nhân lực cho các nhà máy mới trong công tác vận hành sản xuất, bảo dƣỡng sửa chữa chính là góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của BSR.
4.2.2.3. Công tác đào tạo nhân lực hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng và phát triển năng lực toàn diện nhân lực của công ty
Nhằm đạt đƣợc định hƣớng phát triển và mục tiêu cơ bản của công ty BSR đến năm 2020 thì công tác ĐTNL không chỉ có nhiệm vụ là nâng cao chất lƣợng nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc mà cần hƣớng đến mục tiêu là phát triển năng lực toàn diện nhân lực (kể cả ASK -Attitude- Skill - Knowledge) để đáp ứng định hƣớng phát triển theo chiến lƣợc đề ra của công ty.