Công tác ĐTNL đƣợc lãnh đạo PVN và lãnh đạo Công ty rất quan tâm vì đây là nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam với trình độ công nghệ tiên tiến trên thế giới. Công tác ĐTNL là công cụ để nâng cao chất lƣợng NL của BSR nhằm mục tiêu nắm bắt công nghệ hiện đại, vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả. Một số vị trí có liên quan, ảnh hƣởng đến công tác ĐTNL đó là:
-Tổng giám đốc - BSR: Là một NQT có trình độ chuyên môn là kỹ sƣ Lọc Hóa dầu, trình độ cao cấp chính trị và đã có kinh nghiệm nhiều năm tham gia học
tập, vận hành các nhà máy Lọc dầu trên thế giới. Với trải nghiệm đƣợc ĐT ở rất nhiều quốc gia tiên tiến, tiếp cận sớm công nghệ hiện đại và hiểu rõ sự phức tạp trong vận hành dây chuyền công nghệ Lọc Hóa dầu, cũng nhƣ sự đòi hỏi an toàn nghiêm ngặt trong vận hành, TGĐ BSR luôn đề cao chú trọng công tác ĐTNL, học hỏi công nghệ mới để phát triển một lực lƣợng LĐ chất lƣợng cao, làm chủ công nghệ, tiên phong trong lĩnh vực lọc hóa dầu tại Việt Nam. Tầm nhìn của Tổng giám đốc BSR đã tạo ra một “điểm tựa” quan trọng trong công tác ĐTNL của công ty. -Trƣởng phòng Tổ chức nhân sự và Đào tạo BSR có trình độ chuyên môn là một kỹ sƣ cơ khí, ông là một NQT cấp trung đã gắn bó khá lâu với Công ty BSR, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc từ thời Dự án NMLD Dung Quất đến nay, ông am hiểu về hoạt động của công ty. Song so với chức năng nhiệm vụ đƣợc phân công thì kiến thức, kỹ năng về QTNL nói chung và về ĐTNL nói riêng còn nhiều hạn chế.
-Phó trƣởng phòng Tổ chức nhân sự - chịu trách nhiệm về công tác ĐTNL tại BSR và các chuyên viên chuyên trách trực tiếp thực hiện công tác ĐTNL tại BSR đều là những kỹ sƣ công nghệ Lọc Hóa dầu, họ đều là những ngƣời nhiệt huyết, gắn bó khá lâu với công ty, tuy nhiên kiến thức và kỹ năng về công tác ĐTNL còn nhiều hạn chế do vậy cũng chƣa hỗ trợ và tƣ vấn đƣợc nhiều cho lãnh đạo công ty về việc hoàn thiện, phát triển công tác ĐTNL.
Ngoài ra, NQT các cấp (Trƣởng các phòng chức năng) còn lại ở công ty cũng có trách nhiệm nhất định trong công tác ĐTNL. Tất cả trong số họ đều có trình độ đại học trở lên nhƣng không có ai đƣợc ĐT bài bản về QTNL. Điều này dẫn đến tình trạng công ty BSR đang thực hiện công tác ĐTNL thiếu tính khoa học. Với đội ngũ những con ngƣời giàu “tâm” nhƣng còn thiếu kiến thức và kỹ năng QTNL nhƣ vậy, để nâng cao chất lƣợng công tác này thì việc cần làm là sớm bổ sung những tri thức căn bản về QTNL, ĐTNL cho các cấp quản trị của BSR.