Công ty đã thiết lập đƣợc quy trình ĐTNL đảm bảo nguyên lý khoa học và triển khai các giai đoạn với kết quả cụ thể nhƣ:
-Xác định nhu cầu ĐTNL trên cơ sở kế hoạch KD, mục tiêu công ty, dự kiến nhu cầu/ kế hoạch nhân sự của công ty, tiêu chuẩn thực hiện công việc, trình độ của NLĐ và tổng hợp nhu cầu ĐT của của các Phòng/ bộ phận bên dƣới phù hợp với chiến lƣợc phát triển của công ty;
-Xây dựng kế hoạch ĐT đƣợc thực hiện với: Mục tiêu ĐT; Chính sách ĐT đã đƣợc hình thành với nội dung khá đầy đủ và thống nhất với đối tƣợng (áp dụng hình thức ĐT gồm ĐT bên trong và ĐT bên ngoài DN; Các nội dung ĐT về kiến thức chuyên môn và kỹ năng chuyên môn quan trọng và cần thiết đã đƣợc triển khai
nhằm khắc phục những thiếu hụt, yếu kém về chuyên môn, kỹ năng cho NV); Ngân sách đầu tƣ cho công tác ĐTNL đƣợc hoạch định và tƣơng đối lớn;
-Có thực hiện đánh giá công tác ĐT với khía cạnh đánh giá kết quả học tập của học viên.
Đạt đƣợc những thành tựu nêu trên trong công tác ĐTNL tại BSR là do một số nguyên nhân sau:
Thứ nhất, lãnh đạo công ty BSR rất quan tâm tới công tác ĐTNL bởi nhận
thức đƣợc tầm quan trọng mà công tác ĐT mang lại.
Thứ hai, là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực lọc hóa dầu, BSR đƣợc PVN
ƣu tiên chú trọng tạo điều kiện tối đa trong công tác ĐT nâng cao chất lƣợng NL với kế hoạch nguồn vốn ĐT khá lớn hàng năm.
Thứ ba, đặc thù ngành với sự phát triển khoa học công nghệ đã tạo nên nhu
cầu cao về ĐT.