Phương hướng phát triển hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH

Một phần của tài liệu Công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc hoá dầu Bình Sơn (Trang 86)

Lọc Hóa dầu Bình Sơn

Với định hƣớng phát triển và các mục tiêu cơ bản của công ty BSR, hoạt động QTNL cũng cần đƣợc quan tâm để đáp ứng mục tiêu phát triển. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự theo thời gian cần đƣợc xem xét song song với kế hoạch thực hiện các mục tiêu về SXKD đã đề ra, hoạt động QTNL cần đƣợc phát triển theo chuẩn mực quốc tế nhƣ:

-Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự chuyên dụng nhằm xây dựng hệ thống thông tin đầy đủ, chính xác và cập nhật thƣờng xuyên: Với lực lƣợng LĐ tƣơng đối lớn, việc ứng dụng các phần mềm quản lý nhân sự chuyên dụng nhƣ các Nhà máy lọc dầu khác trên thế giới là vấn đề cần đƣợc quan tâm của BSR nhằm xây dựng hệ thống thông tin đầy đủ, chính xác, cập nhật thƣờng xuyên, dễ dàng quản lý, xuất dùng và ít mất nhiều thời gian, công sức… Hệ thống phần mềm quản lý thông tin là chính là công cụ hữu hiệu để quản lý cơ sở dữ liệu về nhân lực BSR, góp phần quan trọng trong công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực đƣợc chính xác, phục vụ tốt công tác QTNL của công ty;

-Xây dựng và hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh, bản mô tả công việc, hệ thống đánh giá: Đây chính là cơ sở để giúp việc thực hiện hoạt động quản lý và sắp xếp nhân sự đạt hiệu quả. Bản mô tả công việc, tiêu chuẩn chức danh… là thông tin đầu vào giúp cho quá trình tuyển chọn nhân sự đƣợc thực hiện hiệu quả, đảm bảo tìm đƣợc đúng ngƣời, phù hợp với yêu cầu của vị trí công việc và cũng là căn cứ để đánh giá công việc nhằm xây dựng hệ thống các chính sách đãi ngộ nhận sự đảm bảo tính công bằng trong nội bộ tổ chức…;

-Xây dựng và kiện toàn đội ngũ cán bộ làm công tác QTNL với đội ngũ chuyên trách về công tác ĐT và phát triển NL chuyên nghiệp: Việc xây dựng và hoàn thiện, nâng cao kỹ năng của đội ngũ cán bộ làm công tác QTNL đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc hỗ trợ lãnh đạo công ty quản trị nhân lực một cách hiệu quả, trong đó công tác ĐTNL là một khâu quan trọng góp phần xây dựng, phát triển lực lƣợng LĐ trong tiến trình phát triển chung của Công ty.

-Bên cạnh đó, phát triển và hoàn thiện các quy chế trả lƣơng, thƣởng và các chính sách về sức an toàn, sức khỏe ngƣời lao động cũng là vấn đề đƣợc quan tâm tại BSR. Chính sách tiền lƣơng, thƣởng và các quyền lợi khác là những hình thức trả công cho những đóng góp của ngƣời lao động vào thành quả chung của tổ chức, cũng là để động viên khuyến khích ngƣời lao động. Một chính sách lƣơng thƣởng hiệu quả phải đảm bảo: công bằng, cạnh tranh và hợp lý. Khi xây dựng chính sách lƣơng thƣởng doanh nghiệp phải có đƣợc hệ thống định chuẩn công việc rõ ràng và khoa học (thông qua đánh giá công việc), phải xác định đƣợc khả năng cạnh tranh của mình trên thị trƣờng trong việc trả lƣơng để thu hút nhân tài phù hợp với khả năng chi trả của doanh nghiệp. Ngoài ra, các chính sách phúc lợi khác cho ngƣời lao động nhƣ chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ nghỉ mát, hỗ trợ chăm sóc con em CBNV... cũng đƣợc lãnh đạo BSR quan tâm lƣu ý.

Một phần của tài liệu Công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc hoá dầu Bình Sơn (Trang 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(131 trang)