Do đặc điểm tổ chức đó mụ tả mà cả bốn hệ thống tổ chức trờn đều tự giới hạn ở cỏc doanh nghiệp cú điều kiện sản xuất kinh doanh ổn định, tức là cỏc hệ thống trờn chỉ thớch ứng với cỏc doanh nghiệp cú chương trỡnh sản xuất hầu như khụng thay đổi lớn. Do nền kinh tế thị trường là nền kinh tế cạnh tranh, cú tớnh khụng ổn định cao nờn cỏc hệ thống tổ chức trờn tỏ ra khụng thớch hợp. Nhiều doanh nghiệp lớn đó chuyển từ cơ cấu tổ chức chức năng sang việc tổ chức theo nguyờn tắc đối tượng. Theo nguyờn tắc tổ chức này, người ta hỡnh thành cỏc nhỳm trờn cơ sở cỏc sản phẩm, nhúm sản phẩm, cỏc quỏ trỡnh hoạt động hoặc cỏc đặc tớnh khụng gian. Với việc phõn chia dựa vào cỏc sản phẩm sản xuất đó xuất hiện cỏc lĩnh vực cựng loại tập trung cỏc chức năng cụng tỏc. Tớnh thuần nhất của hệ thống tổ chức theo nguyờn tắc đối tượng chỉ bị giảm do sự hỡnh thành cỏc phũng chuyờn mụn trung tõm làm chức năng tư vấn cho quản trị chung và quản trị theo nhúm.
SƠ ĐỒ 5: HỆ THỐNG TỔ CHỨC QUẢN TRỊ THEO NHểM
Nhóm B Nhóm B Các phòng trung tâm Các phòng trung tâm
Quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp
Nhóm A Nhóm A Tạo nguồn Tạo nguồn Tiêu thụ
Tiêu thụ Tiêu thụTiêu thụ Sản xuất Sản xuất Tạo nguồn Tạo nguồn Sản xuất Sản xuất
Ưu điểm của hệ thống tổ chức quản trị theo nhúm là nú xỏc định giới hạn trỏch nhiệm rừ ràng cũng như tăng cường trỏch nhiệm của cấp trưởng cỏc nhỳm nhờ sự tập trung cỏc quyền quyết định khỏc nhau trong khuụn khổ chớnh sỏch hoạt động đó được quản trị doanh nghiệp xỏc định trước.