Điểm Level : Trung thực và được tin cậy

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Quản trị Nguồn Nhân lực M-Talent (Trang 57)

II. Đánh giá mục tiêu năng lực trong kỳ:

5 điểm Level : Trung thực và được tin cậy

Level 5: Phát huy giá trị các cơ hội làm việc nhóm

Thúc đẩy cộng tác với các nhóm/tổ chức khác khi tiến hành triển khai dự án hay nghiệp vụ chung

Tận dụng mọi cơ hội nhằm phát huy khả năng của các thành viên trong nhóm nhằm giải quyết các công việc và thách thức đặt ra

Khuyên khích các thành viên chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng

Khuyến khích nhóm tiến hành các thảo luận, đưa ra các đề xuất và giải pháp hiệu quả

Xây dựng nhóm vững mạnh dựa trên phát huy tất cả các điểm mạnh của các thành viên trong nhóm

Vượt qua các rào cản thông thường để khuyến khích việc chia sẻ và hỗ trợ trong nhóm.

4 Sự trung thực và độ tin cậy và độ tin cậy

1 điểm Level 1: Thường xuyên vi phạm nguyên tắc vì lợi ích cục bộ

2 điểm Level 2: Thỉnh thoảng vi phạm nguyên tắc vì lợi ích cục bộ

3 điểm Level 3: Thỉnh thoảng không thực hiện đúng cam kết

4 điểm Level 4: Về cơ bản là trung thực và được tin cậy

PHIẾU ĐIỀU TRA

“Phục vụ cho nghiên cứu đề tài khóa luận về vấn đề quy trình đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp”

(Dành cho nhân viên)

Kính thưa anh (chị) !

Tôi tên là: Phạm Vân Anh

Sinh viên lớp: K47U3, Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại. Phiếu khảo sát dưới đây nằm trong khuôn khổ đề tài khóa luận của tôi về quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn Nhân lực M- Talent. Các câu hỏi sẽ được đưa ra dưới dạng đánh dấu phương án đúng.Các câu trả lời của anh (chị) chỉ có giá trị nếu nó được đưa ra một cách nghiêm túc, khách quan, chính xác.

Tôi cam kết các thông tin mà anh (chị) cung cấp trong phiếu điều tra này sẽ được sử dụng duy nhất vào mục đích nghiên cứu của đề tài mà không phục vụ cho bất cứ một mục đích nào khác.Các thông tin sẽ được xử lý khuyết danh.

Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của anh (chị) !

Họ tên anh (chị) : ... SĐT liên hệ :...

1)Anh (chị) đã làm việc tại công ty được bao lâu?

A. Dưới 1 năm B. Từ 1-2 năm C. Trên 2 năm

2)Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc tại Công ty hiện nay theo anh (chị) có hợp lý không?

A. Rất hợp lý B. Hợp lý

C. Tương đối hợp lý D. Chưa hợp lý

Nếu chưa hợp lý thì chu kỳ nên là bao lâu?

A. Hàng tháng B. Hàng quý C. 6 tháng

D. 1 năm

3)Theo anh (chị), những tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc mà Công ty xây dựng đã thích hợp hay chưa?

A. Rất thích hợp B. Thích hợp

C. Tương đối thích hợp D. Chưa thích hợp

4)Anh (chị) có thể cho biết những phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào đang được áp dụng tại Công ty?

... Anh (chị) nhận xét như thế nào về những phương pháp đánh giá thực hiện công việc tại Công ty?

A. Rất tốt

B. Có hiệu quả nhưng cần hoàn thiện hơn nữa C. Chưa tốt

5) Anh (chị) đánh giá như thế nào về mức độ truyền thông trong mỗi lần đánh giá thực hiện công việc của Công ty?

A. Sơ sài, qua loa

B. Truyền thông đầy đủ nhưng chưa được nhấn mạnh C. Rất tốt

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Quản trị Nguồn Nhân lực M-Talent (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(63 trang)
w