THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY M-TALENT
4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty M-Talent Công ty M-Talent
4.1.1. Định hướng hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty M-Talent M-Talent
Từ sau khi thành lập đến nay, Công ty Cổ phần Quản trị Nguồn Nhân lực M- Talent không ngừng phát triển và đang là một trong những công ty về dịch vụ nhân lực có chất lượng tốt nhất, đa dạng nhất, tạo dựng được lòng tin đối với khách hàng cũng như các nhà đầu tư.
Tạo dựng được lòng tin đối với khách hàng cũng chính vì các hoạt động quản trị của Công ty luôn cố gắng hoàn thiện nhất có thể. Hiện nay, M-Talent đang chú trọng đến quy trình ĐGTHCV.
Đầu tiên là về phương pháp đánh giá Công ty đang sử dụng chưa được đầy đủ. Sử dụng phương pháp thang điểm và phương pháp MBO chỉ giúp cho nhà quản trị nhân biết được một khía cạnh kết quả công việc của NLĐ mà chưa có cái nhìn toàn diện. Vì vậy cần phải có phương pháp toàn diện hơn, phù hợp hơn.
Thời gian chu kỳ đánh giá hay thời gian để đánh giá nhân viên cũng là một vấn đề cần quan tâm. Cần có một thời gian cụ thể và phù hợp để cho công tác đánh giá đem lại hiệu quả cao nhất.
4.1.2. Mục tiêu hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty M-Talent Talent
Mục tiêu đối với công tác ĐGTHCV của Công ty chính là khắc phục những hạn chế còn tồn tại và hoàn thành những mục tiêu về ĐGTHCV ban đầu.
Thứ nhất, ĐGTHCV phải đảm bảo tính công bằng, khách quan, khoa học và chuyên nghiệp, tránh mang tính hình thức.
Thứ hai, xây dựng, thiết kế và triển khai hệ thống đánh giá (chu kỳ đánh giá, đối tượng đánh giá, tiêu chuẩn đánh giá, phương pháp đánh giá, quy trình đánh giá,…) cụ thể, rõ ràng, thực tế, dễ đo lường, đáng tin cậy, linh hoạt, dễ vận hành và đảm bảo sử dụng chi phí có hiệu quả.
Thứ ba, kết quả đánh giá đảm bảo hữu ích, thiết thực, có thể sử dụng được trong nhiều công tác, hoạt động quản trị khác, đặc biệt là trong các hoạt động quản trị nhân lực như đào tạo, bố trí sử dụng, tuyển dụng, đãi ngộ nhân lực.