Tình hình bộ phận Quản trị nhân lực tại Công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Quản trị Nguồn Nhân lực M-Talent (Trang 28)

Tổng số nhân lực của Công ty hiện nay là gần 1400 nhân viên nhưng 1300 người thuộc diện cung ứng cho các khách hàng. Chỉ có 84 nhân viên làm việc trực tiếp tại Công ty, trong đó có 12 người phụ trách công tác quản trị nhân lực của M-Talent. Như vậy có thể nói bộ máy quản trị nhân lực của công ty gồm có 12 người. Đội ngũ cán bộ chuyên trách công tác quản trị nhân lực đều có trình độ cao, tất cả đều là cử nhân hoặc thạc sỹ nên hiệu suất làm việc sẽ cao hơn, khả năng tiếp cận với những phương pháp làm việc hiện đại cũng cao hơn, nhạy bén với công việc.

Bảng 3.2. Thông tin các cán bộ đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực của M- Talent

tính môn 1 Nguyễn Ngọc

Cương

Nam Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

Giám đốc Ban Dịch vụ Quản trị và Tư vấn Chiến lược Nhân sự 2 BùiThu Trang Nữ Cử nhân Kinh tế Phát triển Tổ chức và Giải pháp Chuyên viên chính Chiến lược

Nguồn Nhân lực 3 Trần Thị

Phương Nga Nữ Cử nhân Quản trị nhân lực Chuyên viên Quản trị Nhân sự 4 Đỗ Thị Thu Nữ Thạc sỹ Quản trị

Nhân lực

Giám đốc Quản lý Dịch vụ Thanh toán Lương và Phúc lợi 5 Nguyễn Quang

Hưng

Nam Cử nhân Tài chính Ngân hàng

Chuyên viên chính Dịch vụ Thanh toán Lương và Phúc lợi 6 Bùi Thị Thu

Trang Nữ Cử nhân tài chính Ngân hàng Thanh toán Lương và Phúc lợiChuyên viên chính Dịch vụ 7 Kiều Mỹ Hạnh Nữ Thạc sỹ Quản trị

Kinh doanh

Giám đốc Ban Dịch vụ Tuyển dụng và Quản lý Nguồn nhân lực 8 Trần Việt Hà Nữ Cử nhân Luật kinh

doanh quốc tế

Chuyên viên Tuyển dụng Nhân sự

9 Nguyễn Thị

Thu Hằng Nữ Thạc sỹ Tài chính Ngân hàng Giám đốc Quản lý Dịch vụ Đào tạo 10 Chu Quang

Khởi Nam Thạc sỹ Kinh tế Phát triển Chuyên gia Cao cấp cấp 1 11 Đỗ Thị Hòa Nữ Cử nhân kế toán

tổng hợp

Trưởng phòng - Trợ lý Ban giám đốc

12 Trương Thị

Huyền Nữ Cử nhân Kế toán Nhân viên

(Nguồn: Phòng quản lý dữ liệu M-talent)

Với số lượng và cơ cấu lao động hiện tại của Phòng Nhân sự, cùng với trình độ lao động của nhân viên đã đáp ứng khá đầy đủ và phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty. Đây là điều kiện thuận lợi để công ty có thể thực hiện được những mục tiêu hoạt động kinh doanh của mình.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Quản trị Nguồn Nhân lực M-Talent (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(62 trang)
w