- Đặc điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: Công ty M- Talent là đơn vị chuyên hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và thuê ngoài nhân lực. Đặc điểm hoạt động kinh doanh như vậy nên đòi hỏi Công ty cần có một quy trình ĐGTHCV hoàn thiện.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệpảnh hưởng đến các tiêu chí đánh giá năng lực của doanh nghiệp. Các yếu tố thuộc về nguồn lực kinh doanh của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến quy mô, tần suất và mức độ triển khai công tác đánh giá trong doanh nghiệp
- Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp: Quyết định các chính sách nhân sự của Công ty nói chung và chính sách đánh giá nói riêng trong đó mục tiêu đánh giá được xác định dựa trên các mục tiêu kinh doanh chung của Công ty. Mục tiêu của Công ty là cung cấp dịch vụ nhân lực đa dạng hơn nữa cho các Tổ chức, các Tổng công ty, các Ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Vì vậy cần phải có một lực lượng lao động tốt. Công tác ĐGTHCV giúp cho Công ty có một đội ngũ nhân lực tốt hơn, đáp ứng mục tiêu của Công ty đặt ra.
- Văn hoá doanh nghiệp: Bầu không khí làm việc hay văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng mạnh mẽ đến mức độ hoàn thành công việc của các nhân viên, đến sự thoả mãn của các cá nhân và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Nền văn hoá của tổ chức doanh nghiệp được hình thành và phát triển phần lớn từ chính tấm gương của các cấp quản trị, từ những gì họ làm chứ không phải những gì họ nói. Ba yếu tố ảnh hưởng đặc biệt đến văn hoá doanh nghiệp là: truyền thông, động viên và phong cách lãnh đạo. Ngoài ra, các yếu tố khác như các đặc tính của tổ chức, tiến trình quản trị, cơ cấu tổ chức,… cũng giúp hình thành và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Trong công tác đánh giá cán bộ quản lý, văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến hành vi ứng xử, kết quả
thực hiện công việc của các cá nhân và nhóm làm việc từ đó đòi hỏi doanh nghiệp có phương pháp và cách thức đánh giá phù hợp.
- Năng lực của người đánh giá và người được đánh giá: Năng lực của người đánh giá ảnh hưởng rất lớn đến quá trình xây dựng và lựa chọn các chỉ tiêu cũng như các phương pháp đánh giá đảm bảo phù hợp với mục tiêu và môi trường của tổ chức doanh nghiệp. Sự hiểu biết và sự nhìn nhận của người được đánh giá đối với mục tiêu và ý nghĩa của công tác đánh giá trong doanh nghiệp cũng ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả đánh giá. Do vậy, thông thường để đảm bảo chất lượng đánh giá cán bộ trong doanh nghiệp, người đánh giá cần được huấn luyện về các kỹ năng và phương pháp đánh giá chuyên nghiệp, người được đánh giá cần được trao đổi trước về mục tiêu và yêu cầu đánh giá.