Kết quả kỳ đánh giá tại phòng/ban là căn cứ để xem xét các nội dung sau:
Danh hiệu thi đua cho phòng/ban: Như ở trên đã đề cập đến, trước khi tiến hành ĐGTHCV cho nhân viên trong Công ty thì các phòng/ban sẽ được tiến hành đánh giá trước. Phòng/ban được xếp loại theo các bậc A1, A2, A3, A4, A5. Dựa vào xếp loại đó để xét danh hiệu thi đua giữa các phòng/ban.
Tỷ lệ xếp loại CBNV của phòng/ban: Đối tượng của ĐGTHCV là tập thể và cá nhân. Sau khi đánh giá và xếp loại được từng phòng/ban, dựa vào kết quả đó cán bộ phụ trách đánh giá thực hiện công việc đánh giá và xếp loại từng CBNV bảo đảm tỷ lệ xếp loại CBNV theo kết quả xếp loại của phòng/ban.
Kết quả đánh giá lãnh đạo của phòng/ban: Người lãnh đạo luôn là người quan trọng không thể thiếu trong một tổ chức, một tập thể. Kết quả đạt được của tập thể nhiều người cho thấy được hiệu quả lãnh đạo của người đứng đầu. Kết quả kỳ đánh giá của phòng/ban cũng chính là một tiêu chí để đánh giá lãnh đạo của từng phòng/ban đó.
Kết quả kỳ đánh giá của CBNV là căn cứ để xem xét các nội dung sau:
Điều chỉnh lương, thưởng: Tiền lương luôn là vấn đề NLĐ chú trọng nhất. Vì vậy để khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình cho công việc, Công ty luôn quan tâm nhiều đến vấn đề tiền lương. Sau khi ĐGTHCV, Công ty đã sử dụng kết quả đánh giá vào điều chỉnh lương cho nhân viên. Nếu kết quả đánh giá tốt, xuất sắc, dựa vào thâm
đánh giá quá yếu sẽ không được tăng lương, đưa ra cảnh báo, nếu tiếp tục không hoàn thành tốt công việc thì sẽ bị trừ lương và có thể bị sa thải.
Đi kèm với tiền lương chính là tiền thưởng. Công ty hiểu rằng: “một nén tiền công không bằng một đồng tiền thưởng”. Việc thưởng cho nhân viên là không thể thiếu. Căn cứ vào kết quả ĐGTHCV và lợi nhuận thu được, Công ty sẽ có thưởng thích hợp cho nhân viên, đúng với năng lực, những đóng góp của họ.
Giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, bố trí sắp xếp nhân lực: Ngoài những nhu cầu về vật chất là lương, thưởng, điều mà NLĐ mong muốn ở doanh nghiệp chính là biết được năng lực của họ và có vị trí xứng đáng trong doanh nghiệp. Công ty hiểu được điều này và thông qua ĐGTHCV để tìm kiếm những người có năng lực, có đầy đủ những yếu tố phù hợp với các vị trí trong Công ty để bổ nhiệm. Ngoài việc thăng chức, bổ nhiệm nhân lực, kết quả ĐGTHCV còn được sử dụng để miễn nhiệm các vị trí nếu thấy công việc không đạt hiệu quả. Công tác ĐGTHCV phục vụ rất nhiều cho hoạt động này của Công ty.
Xem xét việc ký tiếp hay chấm dứt hợp đồng lao động: Việc ĐGTHCV nhằm đánh giá năng lực của NLĐ. Khi đánh giá được năng lực của nhân viên thì biết được có phù hợp với công việc hay không để quyết định ký tiếp hay chấm dứt hợp đồng lao động.