II. Đánh giá mục tiêu năng lực trong kỳ:
4.2.3. Rút ngắn thời gian chu kỳ đánh giá:
Chu kỳ đánh giá của M-Talent hiện nay là 1 năm. Tuy công tác ĐGTHCV có hiệu quả nhưng thời gian này là tương đối dài, khi đánh giá sẽ bị chi phối bởi những hoạt động gần đó. Thời gian nên rút ngắn lại là 6 tháng. Khi đó 1 năm có thể tiến hành được nhiều lần đánh giá nhân viên hơn. Người lao động sẽ mong muốn được đánh giá nhiều để khẳng định năng lực của mình hay có thể tìm được những vị trí phù hợp trong Công ty. Bên cạnh đó, thường xuyên đánh giá nhân viên sẽ thấy được những mặt yếu kém, những vấn đề nhân viên gặp phải hay những điểm mạnh, khả năng của nhân viên, giúp
cho nhà quản trị có thể sử dụng lao động một cách thích hợp. Và điều đó giúp cho các hoạt động quản trị khác như đào tạo, đãi ngộ, đề bạt thăng chức,…
Công ty có thể tiến hành giao nhiệm vụ, mục tiêu vào đầu tháng 1 và đầu tháng 7 và tiến hành đánh giá vào cuối tháng 6 và cuối tháng 12 trong năm. Khi đánh giá thì cán bộ phụ trách ĐGTHCV gửi đến nhà quản lý, nhân viên mẫu phiếu đánh giá. Đối với cán bộ quản lý sẽ được đánh giá bởi cấp trên, nhân viên cấp dưới và tự đánh giá. Đối với CBNV thì được đánh giá bởi quản lý trực tiếp, đồng nghiệp và tự đánh giá. Quá trình đánh giá sẽ được diễn ra trong vòng 10 ngày kể từ khi cán bộ phụ trách ĐGTHCV nhận được phiếu đánh giá từ các nhân viên trong Công ty đến khi nhận được phê duyệt kết quả đánh giá của lãnh đạo Công ty. Kỳ đánh giá đầu tiên phải kết thúc trước tháng 7 để chuẩn bị cho kỳ đánh giá tiếp theo trong năm.