Thông qua việc triển khai nghiên cứu với sự kết hợp cả nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp như trên, chúng ta có thể thấy rằng quy trình ĐGTHCV của Công ty M-Talent đang sử dụng khá hiệu quả và đạt được những thành công nhất định. Cụ thể như sau:
Thành công kể đến đầu tiên của quy trình ĐGTHCV của Công ty M-Talent là đánh giá được cả cá nhân và tập thể. Đối tượng của đánh giá không chỉ là nhân viên mà còn là một phòng/ban. Công ty đã xây dựng được những bậc đánh giá cho phòng/ban. Mỗi phòng/ban được xếp loại theo các bậc để xét danh hiệu cho tập thể đó trong kỳ đánh giá. Và dựa vào kết quả đánh giá của phòng/ban có thể ĐGTHCV đối với các nhân viên trong phòng/ban đó. Công ty xây dựng được bậc xếp loại cho cá nhân dựa theo xếp loại của phòng/ban. Đây là một thành công mà không phải công ty
nào cũng làm được. Công tác ĐGTHCV thường không được quan tâm ở các công ty, nếu có ĐGTHCV thì cũng chỉ đánh giá cá nhân mà không đánh giá tập thể.
Thành công thứ hai là tuy việc xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc không phải dễ dàng. Vì công việc của lao động gián tiếp khó lượng hóa, kết quả công việc không tính toán được, không đơn giản như đối với lao động trực tiếp nhưng Công ty đã xây dựng được tiêu chuẩn thực hiện công việc cho cả cán bộ quản lý và CBNV với những thang điểm cụ thể. Việc xây dựng bản tiêu chuẩn công việc cho đối tượng lao động trực tiếp đã là một vấn đề khá khó khăn. Trong khi Công ty sử dụng chủ yếu nguồn lao động gián tiếp. Nên việc xây dựng tiêu chuẩn ĐGTHCV là một vấn đề gặp nhiều khó khăn. Nhưng Công ty đã xây dựng được khá hoàn chỉnh với những tiêu chí cụ thể, diễn giải rõ ràng, rất thuận lợi cho việc đánh giá. Có thể nói đây là một thành công lớn của Công ty trong công tác ĐGTHCV.
Thứ ba là thành công về mặt truyền thông. Việc ĐGTHCV liên quan trực tiếp đến lợi ích của nhân viên. Vì vậy cần có sự thống nhất giữa Lãnh đạo công ty và nhân viên về công tác đánh giá để tránh những mâu thuẫn về sau. Công ty M-Talent đã làm được điều đó. Công tác ĐGTHCV được truyền thông đến nhân viên cả trước và sau khi đánh giá. Nhân viên được biết quy trình đánh giá như thế nào, cách đánh giá, thang điểm đánh giá làm sao,… và sau khi đánh giá, nhân viên được biết kết quả đánh giá của mình và được phản hồi lại ý kiến trực tiếp đến bộ phận thực hiện đánh giá cũng như ban Lãnh đạo. Công tác truyền thông của Công ty rất tốt và được sự đồng ý và ủng hộ của nhân viên.