II. Đánh giá mục tiêu năng lực trong kỳ:
5 điểm Level : Quản lý công việc của nhân viên và quản lý con
Level 5: Thiết lập mối quan hệ đoàn kết có tinh thần, trách nhiệm cao trong đội ngũ nhân viên, cùng hoạt động vì mục đích chung
4 Đào tạo và phát triển phát triển nhân viên
1 điểm
Level 1: Không phát triển được tiềm năng của nhân viên, có xu hướng thụ động, đối xử với nhân viên không đồng nhất và có xu hướng thành kiến
2 điểm Level 2: Khó khăn khi giao việc cho nhân viên, mong chờ
nhân viên tự phát triển hơn là phát triển họ
3 điểm Level 3: Có khả năng sử dụng và phát triển năng lực của nhân viên, khuyến khích và quản lý tốt công việc của nhân viên, cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên và chính xác viên, cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên và chính xác cho nhân viên, lên chương trình phát triển đào tạo cho từng nhân viên
4 điểm Level 4: Không chỉ quản lý tốt công việc của nhân viên mà còn tập trung vào việc quản lý con người, xác lập những mục tiêu thách thức có thể thực hiện được cho nhân viên để nhân tiêu thách thức có thể thực hiện được cho nhân viên để nhân viên phát triển một cách chiến lược
5 điểm Level 5: Quản lý công việc của nhân viên và quản lý con
người một cách xuất sắc, tạo cho nhân viên cơ hội được học hỏi
Phụ lục 2.Tiêu chuẩn thực hiện công việc đối với nhân viên
St t
Năng lực Mức điểm Diễn giải
Năng lực chuyên môn Xem xét mức độ kiến thức, năng suất, chất lượng giải quyết công việc, được thể hiện qua một quá trình làm 1 điểm Level 1:
Rất ít kinh nghiệm, kiến thức cho công việc
Thực hiện công việc thường xuyên không chính xác và cẩu thả Luôn luôn phải có sự hướng dẫn, kèm cặp
Không hoàn thành nhiệm vụ được giao tối thiểu và thiếu kiến thức trong mọi khía cạnh của công việc
Level 2:
Không hoàn thành yêu cầu công việc và cần có sự cải thiện trong một hoặc nhiều lĩnh vực.
1
việc.