Bang 2.17: Xua't khau giity dep Vit:t Nam sang thf trliong Nh~t Ban Don vi tinh: USD

Một phần của tài liệu Chiến lược sản phẩm nhằm tăng cường khả năng thích ứng thị trường của các doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng tại thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 (Trang 90)

Don vi tinh: USD

Nam 1998 1999 2000 2001

27.377.041 32.585.445 78,150,270 64,403.736

Ngu6n: T6ng C\IC Hai quan Cac thi trliong khac

Trong 5 thang d~u m1m 2003, xuit khgu giay dep sang cac thi tru'ong con l~i ngoai ba thi tru'ong k€ tren d~t 210,487 tri~u USD

Bang 2.18 : Kim ng~ch xua't kh~u giay dep cua Vi~t Nam sang m()t s6 nlioc Bon vi tinh : USD

Nuoc 1998 1999 2000 2001

Eh'ti Loan 87.357.705 46.702.452 20.941.007 29.478.620 Han Qu6c 28.622.961 50.475.819 35.643.705 9001.537 H6ng Kong 23.622.961 11.304707 7.500.235 8.589.691 Nga 10.699.761 7.150.178 10.157.917 15.967.838 Cac Ti€u Vuong Qu6c A R?p 1.782383 2.674.753 3.660.845

Ngu6n: T6ng cl,lc Hai Quan Nh~n xet : Cac thi tntong tren Ia nhung thi tntong IOn cua cac doanh nghi<$p Vi<$t Nam n6i chung va doanh nghi<$p tc,ti thanh ph6H6 Chi Minh n6i rieng. Tuy nhien do tac d<)ng Hi<$p dinh thu'cJng mc,ti Vi<$t Nam- My,hi<$n nay thi tru'ong My du'<;ic xem la thi tru'ong tn;mg di€m d6i voi cac doanh nghi<$p xufft khffu hang d<$t may nhu'ng day cling la thi tru'ong kh6 vao do cac doanh nghi<$p phai d6i ph6 voi hi$ th6ng lu?t phap phuc tc,tp. Bang 2.14 cho thffy ty tr9ng xufft khffu hang d<$t may sang thi tru'ong My tang rfft mc,tnh qua cac nam, nam 2000 chi chie"m 2,6% trong t6ng kim ngc,tch xufft khffu nhu'ng de"n nam 2003, gia tri xufft khffu sang thi tntong nay chie"m de"n gffn 70%, trong khi cac thi tru'ong khac lc,ti giam lien tl,lc (Nh?t Bantu 32,7% trong nam 2000 xu6ng con 13,3% nam 2003, thi tru'ong EU lffn lu'Qt la 31,2% va 14,68%) Tac d<)ng cua Hi<$p dinh thu'cJng mc,ti Vi<$t My d6i voi cac doanh nghi<$p xufft khffu giay dep chua cao Ia:m, tu Bang 2.19: Xua't khfu hang dt$t may Iii E D ! nam 1999 de"n 2002 gia tri

xufft khffu giay dep sang thi tru'ong nay tu 145,7 tri<$u USD chi tang len 196 tri<$u USD, trong khi d6 kim ngc,tch xufft khffu san phffm giay

2500 2000 1500 1000 500 0

qua cac thi tntong

2000 2001 2002 2003 1111 Nh4t I 1111 Nh4t I Ban I DMy DThi tntong

dep sang thi tntong EU ra't cao, nam 2002 ghi tri kim ng~ch xua't khii'u san phii'm chie'm de'n 81% trong t6ng sef.

Cc:ic s6Ii~u tren cho tha'y cac doanh nghi~p Vi~t Nam qua t~p trung vao m(>t vai thi tntong (vi dv thi tntong My d6i voi hang may m~c, ho~c thi tntong Chau Au d6i voi

hang giay dep ). Khong quan tam duy trl va phat tri€n cac thi tntong khac se d~n de'n

vi~c phv thu(>c qua Ion vao nhii'ng thi tntong nay, ne'u c6 nhii'ng bie'n d(>ng anh hudng de'n thi tru'ong se tac d(>ng ra't Ion de'n ho~t d(>ng xua't khii'u ciia cac doanh

nghi~p Vi~t Nam. Bi€u nay canh bao cac doanh nghi~p c~n mQt dinh huong chie'n lu'<Jc khon ngoan trong vi~c xac dinh thi tru'ong cho kinh doanh san ph§:m

2.2.3 ID.nh thti'c xua't kha'u san pha'm ciia cac doanh nghi~p

Theo danh gia ciia cac chuyen gia, cac trung tam san xua't kinh doanh Ion ciia nganh

d~t may va da giay ciia ca nu'oc t~p trung C5 3 khu vt;tc Ion, trong d6 5 dnh thanh trd thanh tam di€m cua cac nganh tren trong tung khu vt;tc va d. nu'oc, g6m:

• Khu V\l'C B6ng b~ng song H6ng, trong d6 Ha N(>i va Hai Phong Ia hai trung tam phat tri~n m~nh nha't ciia khu vt;tc nay

• Khu vlfc mi€n Trung til Thua Thien Hue' de'n Khanh Hoa

• Khu vlfc B6ng B~ng song CU'u Long voi tam giac kinh te' Thanh phef H6 Chi Minh- Blnh Duong- B6ng Nai, chie'm de'n 76% nang llfc san xu!t giay, 73,6% nang Ilfc thu(>c da va 84,6% nang It;tc san xua't de' giay.

Thanh ph6H6 Chi Minh Ia m(>t trong nhii'ng trung tam san xua't giay dep va d~t may IOn, c6 gia tri san xua't va xua't kh§:u cao trong dt nu'oc. Nam 2002 gia tri xua't kh§:u hang may m~c d~t 786,3 tri~u USD, hang da giay d~t 561,8 tri~u USD. Trong 5 thang cua nam 2003, xua't kh§:u hang d~t may d~t 383,4 tri~u USD, tang 30,8% cung ky nam tru'oc, hang da giay d~t 276,2 tri~u, tang 12,8%.

C6 nhi~u hlnh thuc khac nhau d~ xua't kh§:u san ph§:m. Cac doanh nghi~p c6 th~ xua't kh§:u theo gia FOB, ho~c gia cong hoan toan cho cac defi tac:

• San xua't theo phu'ong .thuc CMT:

Xua't kh~u hang d«$t may (j Vi«$t Narn n6i chung va d thanh phO' H6 Chi Minh du'<Jc thl;t'c hil$n theo phu'ong thuc gia cong hoan to an g9i Ia CMT, phftn Ion du'<Jc xua't sang thi tru'ong EU va Nh~t Ban. Ho(;lt d()ng xua't kh~u chu ye'u d~t du'oi sl;t' ki~rn smit cua cac cong ty H6ng Kong, Han QuO'c va Bai Loan. Cac cong ty nay sli' dvng Vil$t Narn lam co sd gia cong, h9 cung ca'p toan b() vai va phvlil$u, kich co, rn§:u rna va cac thong tin v~ thoi trang cho cac cong ty Vi«$t Narn. C6 tru'ong h<Jp cong ty Vi«$t Narn chi Ia don vi dftu tu' rn~t bAng, chiu trach nhil$rn thue nhan cong, Ia'y tu' each phap nhan con cong ty nu'oc ngoai se chiu trach nhil$n toan b() tu dftu tu' may rn6c thie't hi, nguyen phv lil$u, thi«$t ke' va tlrn thi tru'ong tieu thv san ph~rn. Theo thO'ng ke cua t6 chuc CBI (Ha Lan), c6 khoang 80% doanh nghil$p vua va nho t(;li thanh phO' H6 Chi Minh thl;t'c hil$n san xua't va xua't kh~u hang d«$t may theo phu'ong thuc gia cong CMT voi I<;5i nhu~n d(;lt du'<Jc tu'ong dO'i tha'p {du'oi 5%). Con trong nganh giay dep, hlnh thuc gia cong chie'rn 70% t6ng kim ng(;lch xua't kh~u.

• San xua't theo phuong thuc FOB:

Trong phu'ong thuc xua't kh~u nay, cac doanh nghil$p thl;t'c hil$n theo nhung phu'ong thuc sau: (1) San xua't theo thie't ke' c6 s~n va rnua nguyen phv lil$u theo chi dinh cua khach hang. BO'i voi hlnh thuc nay, cac cong ty thu'ong san xua't du'oi thu'ong hil$u nu'oc ngoai ( dO'i tac d~t hang, thuong Ia nhung cong ty c6 thuong hil$u n6i tie'ng nhu' Nike, Reebok, Novi...).(2) San xua't theo thie't ke' c6 s~n va du'<;jc toan quy~n

rnua nguyen ph\l lil$u. (3) San xua't tr9n g6i tu thie't ke' de'n thanh ph~rn cuO'i cung, phftn IOn cac cong ty xua't FOB d~u d d(;lng 1 va 2.

Cac cong ty quO'c doanh nho the' rn(;lnh v~ vO'n va sl;t' h6 tr<J cua Nha nu'oc thu'ong xua't kh~u san ph~rn theo hlnh thuc FOB. Theo T6ng cong ty dl$t may Vi«$t Narn, ty It$ xua't kh~u FOB cua cac thanh vil$n trong T6ng cong ty Ia 64,3%, ne'u tinh cho toan nganh thl ty II$ xua't FOB nay Ia 40%.

nhung cong ty c6 quy rna tu'ong dO'i IOn, c6 nang h;t'c xu!t khffu cao, 8 cong ty san xua't hang may m~c va 5 cong ty san xua't hang da giay tn;t'c thu()c thanh phO' va cac

qu~n huy~n. 104 cong ty hang may m~c va 44 cong ty hang da giay c6 vO'n dfiu tu' nu'oc ngoai, trong d6 c6 ra't nhi€u cong ty - nha thfiu phl,l, chuyen gia cong cho cac nhan hi~u n6i tie"ng tren the" gioi nhu' Pou Yuen, Samyang Vi~t Nam ... la nha thfiu ph\1 cua Nike, Free Trend, VInh Hung (lien doanh gifi'a Vi~t Nam va Singapore) .. gia cong cho hang Adidas, va cac cong ty nuoc ngoai d~t nha may san xua't tqi thanh phO' c6 s~n thi tru'ong tieu thv tqi nu'oc sd tqi. N goai ra con ra't nhi€u loqi hlnh kinh doanh khac ( cong ty tu' nhan, hqp tac xa va san xua't ca the) tren dia ban thanh ph6 H6 Chi .Minh.

DO'i voi nganh da giay, cac cong ty tu' nhan nhu' BiTi'S, Vina giay da tung bu'oc tqo dl;t'ng du'QC uy tin cua mlnh tren thi tru'ong trong nu'oc cling nhu' xu!t khffu. Ben Cqnh d6, loqi hlnh tu' nhan con ap dvng hlnh thuc v~ tinh ho~c lien ke"t de san xua't san phffm xua't khffu, g6p phfin lam tang kim ngqch xua't khffu trong linh vl;t'c kinh te" tu' nhan. Vl v~y thanh phfin kinh te" tu' nhan dong vai tro dang ke trong hoqt d()ng xua't khffu giay dep

Một phần của tài liệu Chiến lược sản phẩm nhằm tăng cường khả năng thích ứng thị trường của các doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng tại thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 (Trang 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(171 trang)