trƣờng sản phẩm điện tử - truyền thông trong nƣớc có xu hƣớng nắm bắt những thay đổi từ thị trƣờng nƣớc ngoài (Cụ thể là thị trƣờng Mỹ) chậm hơn từ 1 đến 2 tuần. Chình vì vậy, công ty cần cập nhật tin tức liên quan từ báo chí, các diễn đàn về sản phẩm công nghệ điện tử một cách liên tục, sau đó tận dụng khoảng thời gian trống này để đón đầu các xu thế mới, chuẩn bị sẵn kế hoạch kinh doanh và liên lạc với các nhà cung ứng để định giá thích hợp.
Ngoài ra, công ty cũng cần phải quan tâm tới trình độ và năng lực quản lý DN hiện tại, xu hƣớng phát triển, mức tăng trƣởng của ngành kỹ thuật điện tử - truyền thông
trong và ngoài nƣớc... để lập kế hoạch TSNH hợp lý, tiết kiệm chi phí kinh doanh. Lƣợng TSNH dự tính thừa hay thiếu so với nhu cầu thực tế đều đem lại những tác động xấu đối với công ty. Thiếu dự trữ, công ty sẽ không đáp ứng đƣợc những nhu cầu của thị trƣờng, mất uy tín với khách hàng, tệ hơn nữa là để mất thị phần, mất những cơ hội kinh doanh lợi nhuận cao... Ngƣợc lại, nếu thừa dự trữ sẽ gây nên tình trạng ứ đọng vốn, chôn vốn, lãng phí tiềm lực kinh doanh, đồng thời phát sinh thêm nhiều khoản chi phí không hợp lý làm tổng chi phí tăng, ảnh hƣởng đến lợi nhuận của công ty.
Chính vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với công ty là phải làm thế nào để xác định đƣợc lƣợng TSNH phù hợp với phƣơng hƣớng hoạt động trong tƣơng lai. Công ty có thể áp dụng biện pháp sau:
3.4.1. Phương pháp quản lý tiền mặt
“Quản lý ngân quỹ là sự tác động của các chủ thể quản lý trong DN lên các khoản thực thu và thực chi bằng tiền nhằm thay đổi mức tồn quỹ thực tế của DN sao cho ngân quỹ DN đạt mức tối ƣu nhắm tối đa hoá giá trị tài sản của chú sở hữu và đảm bảo khả năng chi trả của DN trong từng thời kỳ trong điều kiện biến động của môi trƣờng.” (Đoàn Thị Thanh Mai, “Quản lý ngân quỹ trong doanh nghiệp”, website: http://voer.edu.vn/, 17/07/2013)
“John Maynard Keynes trong tác phẩm nổi tiếng “Lý thuyết Tổng quát về Dân dụng, Tiền lời và Tiền tệ” có nêu ra ba lý do hay ba động cơ khiến ngƣời ta giữ tiền mặt nhƣ sau: