Nhằm nâng cao năng lực quản trị HTK, công ty đặt ra mục tiêu phấn đấu tăng số vòng quay HTK từ 0,77 vòng/năm lên 2 đến 4 vòng/năm bằng cách giảm lƣợng hàng

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ kỹ thuật việt (Trang 67 - 68)

vòng quay HTK từ 0,77 vòng/năm lên 2 đến 4 vòng/năm bằng cách giảm lƣợng hàng trong kho từ 20 – 40% trong những năm tới. Theo đó, giảm thời gian luân chuyển kho trung bình, thời gian hàng hóa lƣu lại trong kho xuống còn từ 4 – 5 tháng (tƣơng đƣơng với từ 120 đến 150 ngày) thay vì 466,55 ngày nhƣ hiện tại.

- Các chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên doanh thu, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu tăng từ <0,5 lên 1,5 đến 2 trong vòng một năm. lên 1,5 đến 2 trong vòng một năm.

Về thị trƣờng tiêu thụ: Công ty phấn đấu duy trì và thu hút nhiều hơn nữa lƣợng

viên, ngƣời có mức thu nhập trung bình (5 đến 8 triệu đồng/tháng)... Sau khi số lƣợng khách ở thị trƣờng này tăng 20 – 30% so với hiện tại và công ty cũng đã có một chỗ đứng tƣơng đối vững chắc, công ty mới có kế hoạch tiếp tục đầu tƣ phục vụ những thị trƣờng lớn hơn.

Về sản phẩm, dịch vụ: Giữ vững chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ hiện tại đã và đang tạo nên uy tín cho công ty. Đảm bảo tình trạng hàng bị lỗi, hỏng hóc trong quá trình vận chuyển, bảo quản là 0%. Không để sản phẩm lỗi thời tồn đọng quá 12 tháng trong kho, cập nhật liên tục 3 tháng/lần những mẫu sản phẩm mới nhất để đáp ứng đủ nhu cầu và yêu cầu của khách hàng.

Về chi phí: Tiếp tục thƣơng lƣợng với đối tác đồng thời tích cực tìm kiếm nguồn

hàng mới sao cho tổng GVHB giảm 20 – 30% so với hiện tại. Giữ các chi phí mua ngoài (Điện nƣớc, đồ dùng văn phòng, tiền thuê mặt bằng...) ở mức hiện tại trong những năm tới.

3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Đầu tƣ Thƣơng mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt

Sau khi đã hiểu đƣợc tầm quan trọng của TSNH đối với sự thành bại của từng DN, kết hợp với việc phân tích rõ ràng tình hình tài chính kinh doanh, hiệu quả sử dụng TSNH của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt tại chƣơng 2, em xin đƣa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH của mình trong thời gian tới.

Để chủ động trong việc quản lý cũng nhƣ sử dụng TSNH, trƣớc khi xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm tới, công ty cần dựa vào một số chỉ tiêu nhƣ:

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ kỹ thuật việt (Trang 67 - 68)