- Chi phí duy trì tồn kho đơn vị (C) trong kỳ bằng chi phí duy trì tồn kho đơn vị nhân với số lƣợng tồn kho bình quân trong kỳ đó.
3.4.4.Một số giải pháp khác
Nâng cao trình độ công tác quản lý doanh nghiệp: Nhà quản trị có vai trò rất
lớn trong việc ra quyết định, đặt ra mục tiêu, phƣơng hƣớng hoạt động của DN, phân bổ công việc, vị trí của nhân viên sao cho nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Chính vì vậy, nhằm nâng cao công tác quản lý DN, cán bộ trong công ty nên tham gia các khóa học kỹ năng quản lý của một số doanh nhân thành đạt hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật điện tử - truyền thông để thu thập thêm kiến thức quản lý để áp dụng vào công ty của mình. Hoặc có thể tham khảo kinh nghiệm chung của những ngƣời đi trƣớc thông qua các cuốn sách bán chạy trên thị trƣờng nhƣ: “Phát triển Kỹ năng Lãnh đạo”, “Tinh hoa Lãnh đạo” của John C. Maxwell, chuỗi sách kỹ năng lãnh đạo “Vị Giám đốc Một phút” của Ken Blanchard...
Nâng cao trình độ nhân viên kỹ thuật: Để có thể mở rộng quy mô hoạt động cũng nhƣ đa dạng hóa các mặt hàng, thiết bị điện tử kinh doanh, sửa chữa, lắp ráp, công ty nên có kế hoạch cho nhân viên đi học bổ túc nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn về điện tử, kỹ thuật, thƣờng xuyên theo dõi các trang báo về điện tử trong và ngoài nƣớc để nắm bắt tiến độ phát triển của các loại phần mềm, của các hãng điện tử.
Nâng cao khả năng huy động vốn
Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh. Huy động nguồn vốn từ các nguồn khác nhau để có đƣợc nguồn vốn lớn mở ra cơ hội đầu tƣ trong kinh doanh, đa dạng hóa danh mục đầu tƣ của công ty, từ đó tăng hiệu suất sử dụng TSNH.
Ngoài ra công ty có thể tính toán các điều kiện cần có nhƣ tài sản đảm bảo cộng với phƣơng án kinh doanh hiệu quả cộng hồ sơ chứng minh năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh minh bạch để vay thêm từ ngân hàng với các lãi suất ƣu đãi từ Nhà nƣớc để thúc đẩy sự phát triển của các DN vừa và nhỏ hiện nay.
Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tích cực tìm kiếm và mở rộng thị trường
Trƣớc mắt, công ty cần có biện pháp xử lý lƣợng hàng tồn đọng trong kho để dọn chỗ nhập hàng mới cũng nhƣ tránh tình trạng hàng điện tử để lâu giảm giá trị, có thể dẫn đến bán lỗ. Nếu bình thƣờng, công ty lãi từ 20 – 50% trên các mặt hàng điện tử của mình thì giờ có thể nhận lãi ít hơn, từ 10 – 20% hoặc chấp nhận bán hòa vốn. Với các sản phẩm linh kiện nhỏ lẻ nhƣ USB, tai nghe, loa mini, chuột, bàn phím... công ty nhận lãi 10% trên giá bán ra, với các sản phẩm máy tính đời cũ còn tồn kho nhƣ Levono, Hp, Dell, công ty chấp nhận lãi 20% trên giá bán ra để nhanh chóng giải quyết lƣợng hàng lâu ngày. Không nên vì tính toán đến giá trị sản phẩm mà tồn trữ hàng hóa quá lâu, vừa tăng chi phí lƣu kho, vừa làm giảm khả năng kinh doanh của công ty.
Công ty cần thay đổi chính sách kinh doanh để phù hợp với thay đổi của thị trƣờng hiện nay, tăng cƣờng thêm các chƣơng trình khuyến mại nhƣ: Mua trả góp 0%, tận dụng các dịp lễ tết nhƣ 1/1 – Tết Nguyên Đán, 9/1 – Ngày Học sinh Sinh viên Việt Nam, 2/9 - Ngày Quốc khánh Việt Nam..., để bán hàng giảm giá lên đến 50%, mua hàng giá trị lớn (trên 10 triệu đồng) tặng kèm theo các phụ kiện giá trị nhỏ hơn, từ 100.000 – 300.000 đồng nhƣ chuột không dây, tai nghe, USB... Nắm bắt các cơ hội kinh doanh hiệu quả để nâng cao năng suất hiệu quả kinh doanh cũng nhƣ sử dụng TSNH của công ty.
Công ty không nên chỉ tập trung chú trọng vào một đoạn thị trƣờng, cần thƣờng xuyên khai thác mở rộng thị trƣờng, tìm kiếm khách hàng, nâng cao thị phần để từ đó gia tăng lợi nhuận. Tuy vậy, hiện tại, công ty chƣa đủ tiềm lực tài chính để kinh doanh các sản phẩm có giá trị cao, mở rộng quy mô bán hàng ra thị trƣờng có mức thu nhập lớn hơn. Tuy nhiên, công ty vẫn có thể tạo danh tiếng bƣớc đầu bằng cách mở rộng phạm vi cung cấp dịch vụ của mình (Cài đặt phần mềm có bản quyền, thiết kế, lắp đặt mạng wifi, LAN, các thiết bị ngoại vi văn phòng...) tới các DN, bệnh viện, trƣờng học... lớn hơn, bởi hình thức này chú trọng vào trình độ và kỹ năng của nhân lực chứ không yêu cầu tiềm lực tài chính lớn.
Nếu thấy cần thiết và đã huy động đủ kinh phí, công ty có thể xem xét việc thuê một công ty khác làm dịch vụ nghiên cứu thị trƣờng với nhiệm vụ chịu trách nhiệm nghiên cứu các nhu cầu của khách hàng và thị trƣờng, triển khai các dự án để tiếp cận khách hàng. Theo dõi sự biến động, cung cấp các thông tin của thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế của ngành kỹ thuật điện tử - truyền thông... để thực hiện các hoạt động quảng cáo, marketing,… nhằm mở rộng thị trƣờng.