Tình hình lao động tại công ty CP Tập Đoàn T&T

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần tập đoàn T T (Trang 35)

CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN T&T

2.1.5Tình hình lao động tại công ty CP Tập Đoàn T&T

Cơ cấu lao động và thu nhập

Công ty CP Tập Đoàn T&T là một doanh nghiệp chủ trương duy trì lực lượng lao động khá trẻ. Trong đó nữ giới chiếm 68% tổng lao động toàn tập đoàn. ình quân độ tuổi lao động chủ yếu từ 22 đến 50 tuổi. Nhìn chung lực lượng lao động của tập đoàn là khá trẻ. Điều này là một thế mạnh vì tập đoàn hiện đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề đòi hỏi sự năng động và thường xuyên đổi mới. Bộ phận quản lý có độ tuổi trung bình cao hơn so với mặt bằng chung các nhân viên trong tập đoàn. Điều này là hợp lý bởi vì như vậy tập đoàn sẽ tận dụng được lợi thế về bề dày kinh nghiệm của bộ phận quản lý.

Hiện nay, toàn tập đoàn có có 232 C CNV, trong đó 30 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, 50 nhân viên có trình độ cao đẳng, 65 trung cấp, 43 văn bằng khác, 20 người sơ cấp và có 24 người chưa qua đào tạo. Do hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất nên đội ngũ lao động của tập đoàn không yêu cầu quá nhiều nhân lực có trình độ cao. Vì vậy, tập đoàn không cần tốn quá nhiều chi phí cho việc chi trả lương cho nhân viên.

ảng 2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ lao động

STT Trình độ ao động Số ƣợng ngƣời) Tỷ lệ (%)

1 Đại học và trên đại học 30 12,93

2 Cao đẳng 50 21,55

3 Trung cấp 65 28,02

4 Văn bằng khác 43 18,53

5 Sơ cấp 20 8,62

6 Chưa qua đào tạo 24 10,35

Tổng 232 100

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)

Chế độ trả lương mà tập đoàn áp dụng là chế độ trả lương thời gian đơn giản cộng với phần lương trách nhiệm. Theo bảng 2.1, tiền lương bình quân/người/tháng

năm 2012 là 5.500.000 – 6.500.000 đồng, tăng nhẹ so với năm 2011. Điều này chứng tỏ rằng hoạt động của năm 2012 tuy mang lại lợi nhuận thấp hơn song tập đoàn lại có thể nâng mức chi trả cho người lao động cao hơn so với năm ngoái. Cũng trong năm nay, ch nh sách lương được điều chỉnh thích hợp để tạo động lực phấn đấu cho công nhân viên. Tập đoàn chủ trương động viên cán bộ công nhân viên làm việc, phát huy năng lực và trí tuệ, cống hiến cho tập đoàn ở thời điểm khó khăn. Tập đoàn luôn cố gắng tạo một môi trường làm việc ổn định nhằm khuyến khích CBCNV làm việc hiệu quả, năng suất, năng động nhằm đóng góp hết mình cho tập đoàn.

ảng 2.2. Bảng thu nhập bình quân

(Đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu

Năm Tiền ƣơng bình quân/ngƣời/tháng

2013 5.500.000 – 6.500.000

2012 4.500.000 – 5.000.000

(Nguồn: Phòng Kinh doanh)

Vấn đề lương thưởng luôn là một vấn đề quan trọng mà ban lãnh đạo dành nhiều tâm huyết với tập đoàn. Tiền lương được chi trả vào ngày 25 mỗi tháng. Lương được tính dựa trên kết quả năng suất lao động, ngày công trên bảng chấm công và mức độ hoàn thành công việc được giao. Tiền thưởng: được t nh theo năm, dựa trên những thành t ch mà cá nhân đó đóng góp cho tập đoàn. ên cạnh đó, dù lợi nhuận sụt giảm nhưng năm 2013, ban lãnh đạo tập đoàn vẫn duy trì hoạt động thưởng tết cho người lao động dù mức thưởng có giảm đi nhiều so với năm 2012. Ngoài ra, nhân viên tập đoàn còn được đóng bảo hiểm xã hội, khám sức khỏe định kì hàng năm, bảo hiểm y tế và chế độ thai sản đối với nhân viên nữ.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần tập đoàn T T (Trang 35)