6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
3.3.6. xuất với Nhà nước và các bên liên quan
- Hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh tồn tại và phát triển: Pháp luật kinh doanh là yếu tố quan
trọng mà mỗi doanh nghiệp cần phải nghiên cứu và tuân thủ theo. Tuy nhiên Nhà nước cũng cần có những giải pháp nhằm tạo điều kiện cũng như giúp đỡ những doanh nghiệp có thể cạnh tranh với nhau một cách công bằng và bình đẳng cho doanh nghiệp.
- Nhà nước cần có các chính sách nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp và xử lý nghiêm, triệt để đối với các trường hợp vi phạm bản quyền kinh doanh. Hiện nay tình trạng sao
chép và vi phạm bản quyên tác giả rất nhiều. Do những quy định cũng như sự quản lý chưa chặt chẽ của hệ thống pháp luật. Điều đó đã tạo ra rào cản vô cùng lớn đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy Nhà nước ta cần phải có những biện pháp
nhanh chóng và kịp thời để xử lý tình trạng này nhằm tạo môi trường cạnh tranh công bằng cho các doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang có những dấu hiệu phục hồi. Tuy nhiên đây chỉ mới là giai đoạn đầu của quá trình phục hồi, chính vì thế một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được trong giai đoạn này thì rất khó khăn. Và điều quan trọng nhất để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được trong giai đoạn hiện nay là phải biết nắm bắt cơ hội và tạo ra năng lực cạnh tranh cho mình, để làm được điều đó thì doanh nghiệp cần phải làm tốt được công tác tổ chức mạng lưới bán hàng.
Từ việc nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty TNHH phát triển Hương Việt ta có thế thấy rằng: trong những năm vừa qua dù nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn nhưng Hương Việt đã biết vươn lên và cố gắng giành được những thành công và khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Để làm được điều này Hương Việt đã cố gắng và nỗ lực không ngừng nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của mình.
Bên cạnh những thành công mà Hương Việt đạt được trong thời gian vừa qua thì vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế và cần phải khắc phục. Chính vì thế tôi đã đề xuất một số các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty. Tôi hy vọng rằng những giải pháp này sẽ giúp Hương Việt hoàn thiện hơn công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của mình.
Một lần nữa tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến ThS. Đào Thị Phương Mai cùng các anh, chị cán bộ nhân viên trong công ty TNHH phát triển Hương Việt đã giúp đỡ tôi hoàn thành bài luận này
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phạm Công Đoàn và Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Kinh tế doanh nghiệp thương
mại, NXB thống kê .
2. Phạm Vũ Luận (2004), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê.
3. Trương Đức Lực,Nguyễn Đình Trung (2004), Giáo trình quản trị tác nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân.
4. Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê.
5. Lê Quân, Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại (2010), NXB Thống Kê.
6. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển Hương Việt.
PHỤ LỤC
Danh sách câu hỏi phỏng vấn
Câu hỏi 1: Căn cứ vào đâu mà công ty lại lựa chọn mạng lưới bán hàng như vậy?
Câu hỏi 2: Mạng lưới bán hàng mà công ty đang sử dụng có những ưu và nhược điểm gì?
Câu hỏi 3: Từ những nhược điểm như vậy thì công ty đã có những giải pháp gì để
giúp hoàn thiện hơn công tác tổ chức mạng lưới bán hàng chưa?
Câu hỏi 4: Ông (bà) đánh giá thế nào về mạng lưới bán hàng mà công ty đang sử
dụng? Có phù hợp hay không?
Câu hỏi 5: Sau khi đưa ra các giải pháp Công ty có đánh giá được lợi ích cũng như
tác dụng của những giải pháp đó khi đưa vào thực tế không?
Câu hỏi 6: Trong thời gian sắp tới thì công ty sẽ có những giải pháp hay định hướng
gì để hoàn thiện hơn công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của mình?