Muốn thực hiện tốt mục tiêu quản lý, Lasuco phải có những người quản lý có năng lực, sự mẫn cán và kinh nghiệm nhất định. Bởi CBCNV của Lasuco chính là những người xây dựng và thực hiện các thủ tục KSNB. Xây dựng được chính sách nhân sự tốt sẽ tạo được năng suất lao động cao, người lao động có nhiều sáng tạo trong SXKD, từ đó giảm chi phí và tăng hiệu quả SXKD. Thiết lập được chính sách nhân sự rõ ràng cũng đem lại hình ảnh tích cực cho Công ty với cộng đồng, nâng cao uy tín Công ty, đồng thời giữ chân và thu hút thêm lao động mới có chất lượng cao.
Công ty cần có những chính sách cụ thể và rõ ràng về tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật nhân viên, khuyến khích mọi người làm việc liêm chính, hiệu quả. Việc đào tạo, bố trí cán bộ và đề bạt nhân sự phải phù hợp với năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức, đồng thời phải mang tính kế tục và tính liên tiếp. Văn hóa Công ty, môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến sẽ là những yếu tố quan trọng không kém tiền lương và thu nhập. Công ty cần xây dựng một chính sách nhân sự trên cơ sở: tất cả mọi vấn đề được giải quyết công bằng và nhất quán, mọi người đều có cơ hội được thăng tiến, được đào tạo và phát triển. Công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự, đề bạt những nhân viên trẻ có năng lực, có lòng nhiệt huyết và có thành tích tốt trong công việc lên các cấp quản lý cấp trung và cấp cao.
Công ty cần rà soát lại các chức năng, các nhiệm vụ trong bộ máy quản lý, điều hành, cần xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn công nhân viên từng cương vị; soát xét đánh giá toàn bộ lực lượng CBCNV hiện có; đối chiếu với tiêu chuẩn cương vị và kế hoạch phát triển Công ty trong giai đoạn tiếp theo, sắp xếp và phân loại lao động, từ đó có chính sách đào tạo, tuyển dụng, xắp xếp hợp lý nhất.
vị trí nhạy cảm. Công ty cần phải xây dựng cơ chế khen thưởng chiến lược cho nhân viên bao gồm: đền bù, phúc lợi, thừa nhận và đánh giá cao. Đặc biệt vấn đề thừa nhận và đánh giá cao kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân viên. Cần phải có chế độ khen thưởng ngắn hạn (quý, năm), trung hạn (từ 1 đến 3 năm), dài hạn (từ 3 đến 5 năm). Cần xây dựng chính sách hậu đãi cho những cán bộ, công nhân có nhiều đóng góp cho sự nghiệp phát triển của Lasuco sau khi về nghỉ chế độ. Chính sách thi đua khen thưởng phải rõ ràng, liên tục, các tiêu chuẩn phải được lượng hóa, dễ hiểu, dễ áp dụng và có tính khả thi cao. Đồng thời thực hiện được mục tiêu khen thưởng là động lực để người lao động thi đua lao động đạt năng suất, chất lượng, hiệu quả, sáng tạo, tiết kiệm các chi phí SXKD. Thưởng đúng người, đúng việc trên nguyên tắc công khai, công bằng, kịp thời, tương xứng với hiệu quả cũng như thành tích mà người lao động đem lại.
Để chuẩn bị nguồn nhân lực có tính kế tục và tính liên tiếp, Lasuco cần nghiên cứu có cơ chế chính sách tiền lương mới phù hợp vừa đảm bảo giữ vững, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực, thu hút và giữ chân nguồn nhân lực có chất lượng cao về với Lasuco. Chính sách tiền lương phải đạt mục tiêu: đơn giản, dễ hiểu, dễ áp dụng, trả đúng, đầy đủ, kịp thời và thực sự trở thành đòn bẩy trong quản lý và tăng NSLĐ, giảm chi phí SXKD, tăng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Công ty cần phải bổ sung thêm “bản mô tả công việc” quy định rõ yêu cầu kiến thức và chất lượng nhân sự cho từng vị trí trong tổ chức. Cần quy định cụ thể nhiệm vụ của từng người, kết quả công việc được lượng hóa và đánh giá từng tháng làm cơ sở cho việc trả lương, hoặc cần quy định một khoản tiền lương cứng và thanh toán từng tháng, các khoản bổ sung tiền lương phụ thuộc kết quả công việc cũng được thanh toán tùy theo thời gian phù hợp với từng đơn vị. Công ty cũng cần khuyến khích nâng lương trước thời hạn cho ngững cá nhân có sáng kiến giảm chi phí SXKD, hạ giá thành
sản phẩm, tiết kiệm chi phí, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất.