Tất cả các giai đoạn, các khâu, các bước, các vị trí, các yếu tố… trong bộ máy cũng như trong quá trình SXKD của Công ty luôn luôn có những rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn có nguy cơ làm tăng chi phí SXKD giảm hiệu quả kinh doanh của Lasuco. Các rủi ro đó là về nhân sự, về hoạt động SXKD, về tổn hại danh tiếng của Lasuco trên thương trường; về thủ tục giải trình với chính quyền các cấp và cơ quan quản lý nhà nước…; việc gian lận của CBCNV Công ty; việc trộm cắp mất mát tài sản, hành vi tham ô, tham nhũng, lãng phí…; rủi ro về thiên nhiên, rủi ro về tài chính; … Để có thể phòng ngừa, tránh được những rủi ro, Lasuco phải chỉ ra được những rủi ro tiềm tàng đó, những biểu hiện, những nguyên nhân, cách phòng tránh để mọi người có liên quan biết và có tinh thần cảnh giác phòng tránh rủi ro. Khi đánh giá rủi ro, cần có phương án xử lý khi rủi ro xảy ra đặc biệt phương án tài chính. Công ty cần kiến nghị Nhà nước có chính sách cho phép lập quỹ rủi ro cho giá đường, giá mía bởi Ngành Mía Đường “ không phải là ngành kinh tế vì mục
đích lợi nhuận tối đa, mà là ngành kinh tế xã hội”(10) và hiện nay, Nhà nước chưa có cơ chế về bảo hiểm giá mía thông qua việc trích lập dự phòng đưa vào chi phí.
tâm phát hiện, đánh giá và phân tích định lượng tác hại của các rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn và có cơ chế khen thưởng cho những phát hiện và đánh giá tốt. Từ đó Ban lãnh đạo Công ty kịp thời có giải pháp phòng chống rủi ro.
Công ty cần đề ra các biện pháp, kế hoạch, quy trình hành động cụ thể nhằm giảm thiểu tác hại rủi ro đến một giới hạn chấp nhận nào đó hoặc Công ty cần có biện pháp để toàn thể nhân viên nhận thức rõ ràng về tác hại của rủi ro cũng như giới hạn rủi ro tối thiểu mà tổ chức có thể chấp nhận được
Công ty cần thiết lập các kênh thông tin nóng (một ủy ban hay một cá nhân nào đó có trách nhiệm tiếp nhận thông tin tố giác) cho phép nhân viên báo cáo về các hành vi, sự kiện bất thường có khả năng gây thiệt hại cho Công ty. Cần thông báo với nhân viên về chính sách và thủ tục đối với những hành vi gian lận nội bộ, những nguyên tắc đạo đức và mức độ vi phạm nào sẽ bị kỷ luật.
Cần giao chức năng phân tích rủi ro và quản lý rủi ro cho một đơn vị nhất định, có thể giao cho Phòng KHĐT và PT. Vì Phòng KHĐT và PT là đơn vị phải thu thập và phân tích rủi ro tiềm năng khi lập kế hoạch và theo dõi phân tích tình hình thực hiện kế hoạch, phân tích các nguyên nhân trong đó có phân tích các rủi ro xảy ra. Phòng KHĐT và PT phải báo cáo thường xuyên về vấn đề rủi ro cho TGĐ và HĐQT; cần có quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể của từng đơn vị, từng cương vị đối với việc quản lý và phân tích rủi ro tiềm tàng này.
Công ty cần phải quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi đơn vị, thủ trưởng đơn vị, các cương vị trong đơn vị phải thường xuyên đánh giá rủi ro trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, quản lý, bảo quản tài sản của Công ty nhằm có giải pháp kịp thời giảm rủi ro, hạn chế tổn thất làm tăng chi phí bất thường.
KẾT LUẬN
Từ những kết quả nghiên cứu của Luận văn cho phép rút ra một số kết luận như sau:
Một là, Tổ chức hệ thống KSNB về chi phí SXKD là cần thiết trong mọi doanh nghiệp đặc biệt với môi trường cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay. Việc lựa chọn Đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí SXKD tại Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn – Thanh Hóa” vừa có ý nghĩa lý luận, vừa có ý nghĩa thực tiễn, đáp ứng yêu cầu đổi mới của Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn – Thanh Hóa.
Hai là, Nghiên cứu cơ sở lý luận về hệ thống KSNB về chi phí SXKD, luận văn đã nêu lên được tính khách quan, cơ sở khoa học trong việc tổ chức hệ thống KSNB về chi phí SXKD tại Lasuco.
Ba là, Nghiên cứu thực trạng hệ thống KSNB về chi phí SXKD tại
Lasuco Tác giả đã đánh giá những tồn tại, hạn chế, xác định nguyên nhân và đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB về chi phí SXKD tại Lasuco. Đề tài đã đóng góp về lý luận về chức năng quản lý của Hội đồng Quản trị trong công tác thiết kế, xây dựng mô hình tổ chức hệ thống KSBNB về chi phí SXKD và hoàn thiện hệ thống cơ chế chính sách của Lasuco; chức năng quản lý và điều hành của Ban Điều hành trong việc hoàn thiện các quy trình, hướng dẫn kiểm soát chi phí SXKD trong hệ thống KSNB của Lasuco. Từ đó Đề tài đóng góp vào thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp góp phần nâng cao hơn nữa sức mạnh của Lasuco hiện tại và tương lai trong môi trường kinh tế hội nhập toàn cầu và khu vực.
Để thực hiện cú hiệu quả các giải pháp trong Đề tài Hồn thiện Hệ thống KSNB về chi phí SXKD, Lasuco cần xây dựng và thực hiện các giải pháp có tớnh tiên đề như: hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty; Hoàn thiện
hệ thống nguyên tắc quản lý của Lasuco đồng thời đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, cán bộ làm công tác tài chính kế toán và KSNB.
Hoàn thiện hệ thống KSNB về chi phí SXKD là một nội dung quan trọng trong đổi mới công tác quản lý của các doanh nghiệp nói chung và của Lasuco nói riêng. Những kết quả nghiên cứu trong Đề tài khó tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định do sự nhìn nhận, đánh giá của Tác giả còn hạn chế. Thời gian qua, với sự tận tình hướng dẫn của Thầy giáo - T.S Chu Thành, sự khuyến khích lựa chọn Đề tài này với định hướng mục tiêu kiểm soát chi phí của Chủ tịch HĐQT Lasuco – ông Lê Văn Tam, cùng với những kiến thức đã học và kinh nghiệm công tác, trách nhiệm và tình cảm với Lasuco, Tác giả mong muốn đóng góp một phần vào nghiên cứu hoàn thiện Hệ thống KSNB về chi phí SXKD nói riêng và công tác quản lý tại Lasuco nói chung. Mong muốn Lasuco viết tiếp những trang sử vẻ vang của mình, luôn luôn là doanh nghiệp hàng đầu của Ngành Mía Đường Việt Nam, vững bước đi lên trên con đường hội nhập kinh tế, tạo lập vị thế của Lasuco trên trường Quốc tế. Với tình cảm và trách nhiệm đó, Tác giả mong có thêm các đề tài nghiên cứu về các lĩnh vực khác trong công tác quản lý tại Lasuco để đóng góp hoàn thiện cơ chế quản lý của Công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn./.