system)
EMS là 1 phƣơng pháp tồn diện và liên tục để quản lý các vấn đề mơi trƣờng
theo nguyên tắc: Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Cải tiến (PLAN, DO,
CHECK, ACT), kết hợp các định hƣớng về mơi trƣờng vào trong các hoạt động hàng ngày của cơng việc sản xuất và quản lý của một tổ chức (nhà máy, xí nghiệp...)
Các tiêu chuẩn điển hình về EMS: BS7750 của Anh (1992)
EMAS của Cộng đồng Châu Âu (1995)
Các tiêu chuẩn ISO 14001 và ISO 14004 (1996) của Tổ chức ISO Các tiêu chuẩn tƣơng đƣơng của Việt Nam:
TCVN ISO 14001: 2005 tƣơng đƣơng với ISO 14001:2004 TCVN ISO 14004: 2005 tƣơng đƣơng với ISO 14004: 2004
Hình 3-2 Mơ hình HTQLMT EMS theo ISO 14001
Cấu trúc của EMS cĩ thể khác nhau phụ thuộc vào cấu trúc, quy mơ, các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của 1 tổ chức. Tuy nhiên, thơng dụng nhất là cấu trúc theo tiêu chuẩn của ISO 14001 vì tiêu chuẩn này giúp cho 1 doanh nghiệp đƣợc cấp chứng nhận quốc tế ISO 14001 về EMS. ISO 14001 cụ thể hố những yêu cầu đối với một hệ thống quản lý mơi trƣờng theo đĩ một tổ chức hay một cơng ty sẽ đƣợc một tổ chức thứ 3 khác chứng nhận. Những yêu cầu đĩ bao gồm 5 yếu tố cơ bản sau đây
CẢI TIẾN LIÊN TỤC
CHÍNH SÁCH MƠI TRƢỜNG
THỰC HIỆN VÀ THỰC THI
Cơ cấu và trách nhiệm
Đào tạo huấn luyện, ý thức và khả năng
Thơng tin liên lạc
Thiết lập tài liệu về EMS
Kiểm sốt và điều hành
KIỂM TRA VÀ CHỈNH SỬA
Giám sát và đo lƣờng
Các hoạt động chỉnh sửa sai và ngăn chặn ngoại lệ
Ghi chép lại
Kiểm tốn hệ thống quản lí mơi trƣờng trƣờng XEM XÉT TỒN BỘ CƠNG TÁC QUẢN LÍ CAM KẾT THỰC HIỆN LẬP KẾ HOẠCH: Các khía cạnh mơi trƣờng
Các yêu cầu về luật pháp
Các mục tiêu và chủ đích
Các chƣơng trình quản lí mơi trƣờng
53 ISO14001):
Giống nhƣ SXSH, thực hiện tốt 1 EMS sẽ giúp cho 1 xí nghiệp hay nhà máy cĩ đƣợc nhiều lợi ích về kinh tế cũng nhƣ mơi trƣờng. Xây dựng một EMS sẽ giúp:
Giám sát hiệu quả mơi trƣờng
Tuân thủ đƣợc các quy định về mơi trƣờng Nhận ra đƣợc các cơ hội SXSH
Giảm chi phí vận hành. Cải tiến sự cạnh tranh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giảm thiểu các rủi ro về MT
Gia tăng trách nhiệm và an tồn sức khoẻ của nhân viên 4.2. Chính sách mơi trƣờng
4.3. Lập kế hoạch, bao gồm: 4.3.1. Các khía cạnh mơi trƣờng
4.3.2. Các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác 4.3.3. Các mục tiêu và chỉ tiêu mơi trƣờng 4.3.4. Chƣơng trình quản lý mơi trƣờng
4.4. Thực hiện và điều hành 4.4.1. Cơ cấu và trách nhiệm
4.4.2. Đào tạo, nhận thức và năng lực 4.4.3. Thơng tin, liên lạc
4.4.4. Tƣ liệu của EMS 4.4.5. Kiểm sốt tài liệu 4.4.6. Kiểm sốt điều hành
4.4.7. Sự chuẩn bị sẵn sàng và đáp ứng với tình trạng khẩn cấp 4.5. Kiểm tra và khắc phục sửa chữa
4.5.1. Giám sát và đo đạc
4.5.2. Sự khơng phù hợp và khắc phục, phịng ngừa 4.5.3. Hồ sơ
4.5.4. Đánh giá EMS
4.6. Xem xét lại của ban lãnh đạo
54 Gia tăng hình ảnh và uy tín của cơng ty,...v.v