3.1.1. Phương hướng chung của toàn Công ty Dệt 19/5
Mỗi Công ty khi tham gia vào môi trường kinh doanh đều muốn Công ty mình tối đa hóa lợi ích và ngày càng phát triển. Dệt 19/5 cũng vậy, là một Công ty có thâm niên trong ngành, Công ty đã đề ra từng bước cho chiến lược phát triển của mình một cách đúng đắn, khoa học và phù hợp với tình hình của Công ty cũng như với giai đoạn phát triển của nền kinh tế. Bằng chứng là khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 mang lại nhiều cơ hội và thách thức thì Công ty đã biết vượt qua những khó khăn, chớp lấy cơ hội đưa sản phẩm của Công ty xuất khẩu đi nhiều nơi trên thế giới đem lại nhiều ngoại tệ cho đất nước. Đến năm 2009, cũng như các quốc gia trên thế giới, Việt Nam bước vào cuộc khủng hoảng kinh tế nghiêm trọng gây thiệt hại nghiêm trọng thậm chí phá sản nhiều Công ty lớn trên thị trường thì Dệt 19/5 vẫn đứng vững và duy trì tốc độ phát triển thâm chí còn cao hơn các năm trước đó, đem lại lợi nhuận cao đảm bảo cuộc sống ổn định cho cán bộ Công nhân viên trong Công ty (Doanh thu năm 2009 đạt 230 tỷ tăng 61,7% so với năm 2008 trong đó giá trị xuất khẩu đạt 195 tỷ tăng lên 43,1% so với năm 2008). Nối tiếp những thành Công đó, Công ty càng ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường đặc biệt là năm 2011, sản phẩm mới của Công ty là khăn vải các loại tuy mới ra đời nhưng đã nhận được nhiều phản hồi tích cực và các đơn đặt hàng không chỉ của khách hàng trong nước mà còn cả khách quốc tế, từ đó đem lại nguồn thu lớn cho Công ty.
Năm 2012, Công ty đã đề ra chiến lược phát triển toàn diện
Về mục tiêu chiến lược
Phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng hàng năm (sản xuất và kinh doanh) giai
đoạn 2011 – 2015 đạt 20% - 30% và tiếp tục hoàn thiện kế hoạch giai đoạn 2006- 2010 là xây dựng Công ty ổn định lâu dài, phấn đấu trở thành doanh nghiệp “hiện đại, liên hợp, khép kín dây chuyền sản xuất”.
Duy trì và không ngừng nâng cấp chất lượng sản phẩm do Công ty sản xuất
Mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu cho các sản phẩm của Công ty
Để có thể thực hiện được mục tiêu đó, Công ty đã đề ra chiến lược cho từng hoạt động một cách chi tiết và cụ thể như sau:
Phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế và doanh số cao, cắt bỏ những sản phẩm có hiệu quả thấp
Đầu tư nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm mới trên cơ sở nguồn lực có sẵn
tại Công ty.
Tăng cường hợp tác các Công ty trong và ngoài nước, các trường đại học và
viện nghiên cứu để phát triển sản phẩm mới có Công nghệ cao, đẩy mạnh xuất khẩu.
Chiến lược bán hàng, marketing
Xây dựng và vận hành một cách có hiệu quả hệ thống phân phối thống nhất
và chuyên nghiệp trên toàn quốc.
Củng cố và phát triển đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp. Chủ động và tích cực
mở rộng mạng lưới bán hàng toàn quốc để áp dụng hiệu quả chính sách chung về Marketing và bán hàng.
Đầu tư nguồn lực và từng bước thực hiện chuyên nghiệp hóa Công tác Marketing, nhằm xây dựng và củng cố thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm của Công ty.
Mở rộng thị trường nước ngoài, chú trọng xuất khẩu sang các nước Châu Âu
đồng thời đặc biệt quan tâm tới thâm nhập chiếm lĩnh thị trường trong nước.
Chiến lược đầu tư
Đầu tư máy móc, thiết bị tân tiến tiết kiệm điện và năng lượng.
Đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển của Công ty.
Chiến lược sản xuất
Đổi mới Công tác điều hành, từng bước thực hiện chuyên nghiệp hóa sản
xuất.
Khai thác tốt nhất các khả năng hiện có của Công ty
Thực hiện cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động và giảm tỷ lệ hàng hỏng,
các biện pháp tiết kiệm và tránh lãng phí trong sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chiến lược Quản trị doanh nghiệp
Xây dựng và áp dụng thành Công và có hiệu quả hệ thống quản trị doanh
nghiệp chuyên nghiệp trong toàn Công ty.
Từng bước xây dựng văn hóa Công ty.
Tiếp tục đầu tư cả về chiều sâu và chiều rộng để nâng cao năng suất chất
Với mục tiêu chiến lược đúng đắn và hợp lý cùng với sự cụ thể và rõ ràng của từng chiến lược hoạt động cụ thể, tin rằng Công ty Dệt 19/5 sẽ gặt hái nhiều thành Công lớn không chỉ trong năm 2012 mà còn trong các giai đoạn tiếp theo.