lƣợng, nhƣng vẫn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu. Ngoài việc đào tạo và đào tạo lại để trau dồi chuyên môn nghiệp vụ, tiếp cận với các phƣơng pháp quản lý và công nghệ tiên tiến, cán bộ quản lý ĐTXDCB còn phải đƣợc bồi dƣỡng rèn luyện đạo đức nghề nghiệp, tƣ cách phẩm chất.
Vì vậy, trong các trƣờng đại học, cao đẳng và đào tạo nghề về XDCB cần phải xây dựng và đƣa vào áp dụng các chƣơng trình đào tạo phù hợp, tiên tiến, cập nhật.
Thực tiễn chuyên môn và quản lý trong ĐTXDCB thay đổi nhanh chóng nên việc đào tạo lại để cập nhật kiến thức và phƣơng pháp cho các cán bộ kỹ sƣ tham gia vào lĩnh vực ĐTXDCB của nhà nƣớc là một nhu cầu và là một giải pháp cần thiết. Đào tạo lại cho các cán bộ làm công tác khác chuyển sang lĩnh vực ĐTXDCB của nhà nƣớc cũng góp phần làm cho quản lý có hiệu quả hơn và tránh xảy ra sai sót đáng tiếc.
3.2.4.2. Quy định cụ thể trách nhiệm các cá nhân tham gia ĐTXDCB của nhà nƣớc ĐTXDCB của nhà nƣớc
Nếu không gắn chặt trách nhiệm của ngƣời ra quyết định đầu tƣ với công trình đầu tƣ sẽ dẫn đến tình trạng dễ dãi, hình thức trong việc ra quyết định đầu tƣ. Nếu cứ có dự án trình đầy đủ các thủ tục là phê duyệt quyết định đầu tƣ, còn việc dự án đi vào hoạt động không có hiệu quả do đầu tƣ
sai không có ai chịu trách nhiệm chính thì ĐTXDCB của nhà nƣớc không thể hiệu quả. Nếu không quy đƣợc trách nhiệm cá nhân thì việc quyết định đầu tƣ ẩu là dễ xảy ra. Nếu gắn chặt trách nhiệm của ngƣời ra quyết định và chất lƣợng hiệu quả của dự án đầu tƣ sẽ hạn chế đƣợc tình trạng đầu tƣ sai, đầu tƣ dàn trải, đầu tƣ khép kín.
Cần phải quy trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân, từng bộ phận khi tham gia vào bất kỳ khâu nào của hoạt động ĐTXDCB của nhà nƣớc. Có xảy ra sai sót nếu phân định đƣợc trách nhiệm cá nhân rõ ràng sẽ làm cho hiệu quả đầu tƣ tăng lên. Nếu không quy trách nhiệm cá nhân cụ thể thì chắc chắn sẽ xảy ra tiêu cực tham nhũng, vô trách nhiệm và hậu quả là hoạt động ĐTXDCB kém hiệu quả. Vấn đề này càng có ý nghĩa khi đồng vốn là của nhà nƣớc.