Dựa vào số lượng người cần thiết của mỗi công đoạn để đảm bảo tính cân bằng như đã tính toán ở bảng trên, tác giả vẽ lại sơ đồ bố trí như Hình 3.1:
Trong đó, các công đoạn của tổ gấp xếp khác với công đoạn chứa máy móc hoặc bàn kiểm. Mỗi bàn có thể sử dụng cho tối đa 4 công nhân thực hiện thao tác đứng ở 4 góc. Do vậy, mặc dù có 2 hay 3 người nhưng trên sơ đồ chỉ thể hiện 1 bàn làm việc.
Sơ đồ này thiết kế với mục đích áp dụng cho sản xuất dòng chảy một sản phẩm. Khi thực hiện được sản xuất một sản phẩm thì sẽ rút ngắn được chu kỳ sản xuất, giao hàng đúng hạn, tiết kiệm được chi phí. Một khi số lượng hàng nằm trong dây chuyền giảm bớt ở mức tối thiểu, nó còn làm giảm đi tỷ lệ hàng bị dơ như đã phân tích ở phần thực trạng. Khi áp dụng sơ đồ mới này, Nhà Máy cũng không cần phải trang bị thêm công cụ dụng cụ nào. Ngoài ra, một số sọt đựng hàng và kệ để hàng của QC và tổ ủi cũng không cần đến nữa. Do các công đoạn lấy hàng bên tay trái, giao hàng cho công đoạn tiếp theo bên tay phải nên các vị trí làm việc cần sắp xếp gần nhau hơn để người công nhân không phải nhoài người quá xa khi giao nhận hàng. Lối đi sẽ theo chiều dọc từ đầu khu tập kết hàng đến khu đóng nhãn Matchbook. Riêng đối với hai vị trí máy hút bụi và máy lộn quần để khoảng cách với kiểm mặt trái và mặt phải đủ thành lập một đường đi nội bộ từ tổ sửa hàng tới đường đi chính của xưởng. Các máy hút bụi và lộn quần nên làm khung che xung quanh lại và chỉ hở đầu máy thực hiện thao tác để tránh bị bụi cho hàng hóa.
Để tạo ra hệ thống sản xuất kéo hàng thoát ra thay vì quan điểm sản xuất đẩy vào như trước kia, chúng ta có thể thiết kế năng suất của các công đoạn phía sau cao hơn một chút so với các công đoạn phía trước. Khi đó các công đoạn phía trước luôn luôn phải tập trung cao độ và nỗ lực hết mình, sản xuất nhiều hơn đáp ứng kịp yêu cầu của các công đoạn phía sau.
Việc sắp xếp công nhân không phải mỗi người một công đoạn mà có công đoạn thì 2, 3, 4 người làm, còn có người làm 2, 3 công đoạn để đảm bảo sự cân bằng giữa các trạm công việc. Tiêu chuẩn để chia công việc cho từng người là dựa vào thời gian thao tác của các công đoạn.