Trước khi xem xét lợi ích của sản xuất tinh gọn ta so sánh nó với các phương pháp sản xuất khác có những điểm khác biệt gì, những điểm khác biệt này chính là cơ sở mang lại lợi ích so sánh với các mô hình sản xuất khác hiện nay (xem Bảng 1.4):
Bảng 1.2: So sánh Lean và các mô hình sản xuất khác
Chỉ tiêu Sản xuất thủ công Sản xuất hàng loạt Sản xuất Lean
Lao động Kỹ thuật giỏi Kỹ thuật ở mức độ trung
bình Đa kỹ năng
Sản phẩm Làm theo đơn đặt
hàng của khách hàng
Số lượng lớn, sản phẩm giống nhau hàng loạt
Số lượng lớn, chủng loại đa dạng
Tổ chức Phân cấp Phân cấp theo chiều dọc Xu hướng phân
theo tổ, nhóm
Quy mô sản xuất Nhỏ Lớn Lớn
Chi phí 1 sản phẩm Cao Thấp Thấp
Máy móc thiết bị và
công cụ dụng cụ Đơn giản, linh hoạt
Máy chuyên dùng với 1 mục đích, chức năng
riêng
Máy móc tự động nhưng linh hoạt Mục tiêu cuối cùng Tùy vào đặc điểm
mỗi khách hàng
Chất lượng tốt vừa đủ
được chấp nhận Chất lượng tốt
Sự linh hoạt Cao Thấp Cao
Kiểm 100% Kiểm tra mẫu Kiểm tra 100%
nguồn Lập kế hoạch Theo đơn của khách
hàng Dự đoán – Sản xuất đẩy
Sản xuât kéo theo yêu cầu khách hàng Thời gian sản xuất 1
chu trình (lead time) Dài Dài Ngắn
Khối lượng 1 lần sản xuất Nhỏ Lớn, chờ đợi trong sản xuất Nhỏ - dòng chảy sản xuất liên tục Sơ đồ sản xuất Theo quy trình Theo sản phẩm Theo sản phẩm
Sự khác biệt trên của Lean với các hệ thống khác đã mang lại những lợi ích như: giảm phế phẩm và sự lãng phí; rút ngắn chu kỳ sản xuất; giảm tồn kho; tăng năng suất lao động; tận dụng thiết bị và mặt bằng; tạo ra tính năng động; tăng sản lượng đầu ra.