Mặc dù trong những năm qua, nền kinh tế trong nước gặp nhiều khó khăn, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Công ty, tuy nhiên với sự quyết tâm của HĐQT, Ban lãnh đạo Công ty, cùng toàn thể CBCNV, Công ty đều hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh, đảm bảo các chỉ tiêu tài chính Đại hội đồng cổ đông đã đề ra, cụ thể:
2.1.6.1 Doanh thu và lợi nhuận
Hoạt động sản xuất kinh doanh của PECC4 trong những năm vừa qua đạt được kết quả khả quan, các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng bình quân cao qua 5 năm lần lượt là: 16,7% và 27,4%. Dự kiến - theo kế hoạch, kết thúc năm 2013, doanh thu đạt 190 tỉ đồng và lợi nhuận đạt 30,9 tỉ đồng. Như vậy, từ năm 2008 đến năm 2012 sau 5 năm:doanh thu tăng 1,64 lần và lợi nhuận tăng 2,3 lần.
Bảng 2.2: Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận
Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tăng trưởng doanh thu (%)
Tăng trưởng
lợi nhuận (%) Doanh thu
Lợi nhuận trước thuế Năm 2007 86.685 9.000 Năm 2008 129,22% 138,90% 112.018 12.501 Năm 2009 120,49% 144,12% 134.972 18.017 Năm 2010 122,17% 133,71% 164.899 24.091 Năm 2011 111,18% 118,89% 183.331 28.641 Năm 2012 100,17% 101,52% 183.650 29.075
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Phòng Tài chính – Kế toán
Bảng 2.3: Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm
Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Doanh thu Nguồn điện Lưới điện Năm 2008 111.794 59.511 52.283 Năm 2009 134.407 87.777 46.631 Năm 2010 163.462 119.112 44.350 Năm 2011 181.824 54.309 127.516 Năm 2012 182.416 75.514 106.902
Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu theo sản phẩm
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Phòng Tài chính – Kế toán
PECC4 đã xây dựng bộ máy thành lập bộ phận tư vấn Thủy điện đầu năm 2001; Năm 2006, PECC4 tổ chức nghiên cứu thành lập bộ phận thiết kế nhiệt điện; Các sản phẩm mới này đã giúp cho Công ty tăng trưởng doanh thu mạnh qua các năm.
Trong bối cảnh cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Việt Nam có sự thay đổi – Các Công ty Tư vấn trực thuộc Tập đoàn sau khi tiến hành cổ phần hóa, kế hoạch sản xuất kinh doanh của các Công ty không được phân giao như trước, điều đó đã ảnh hưởng lớn đến việc tìm kiếm công việc, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của các đơn vị tư vấn nói chung trong đó có PECC4 nói riêng; Công ty đã phải năng động tìm kiếm khách hàng khác (ngoài khách hàng truyền thống EVN) góp phần làm gia tăng doanh thu và lợi nhuận.
Bảng 2.4: Cơ cấu doanh thu theo khách hàng
Đơn vị tính: Triệu đồng
Số tiền Tỷ trọng Năm
Trong EVN Ngoài EVN Ngoài EVN Ngoài EVN Năm 2008 69.616 42.178 62,27% 37,73% Năm 2009 93.006 41.402 69,20% 30,80% Năm 2010 100.013 63.448 61,18% 38,82% Năm 2011 145.857 35.967 80,22% 19,78% Năm 2012 148.954 33.462 81,66% 18,34%
Hình 2.3: Biểu đồ doanh thu theo khách hàng Nguồn: Tổng hợp số liệu từ phòng Tài chính - Kế toán
Để có thể giữ vững thị trường truyền thống EVN, đồng thời quảng bá thương hiệu với những khách hàng khác nhằm mở rộng thị trường, tăng doanh thu; PECC4 cũng đã hoàn thành mục tiêu “nâng cao năng lực tư vấn” bằng việc đầu tư lớn vào trang thiết bị, phần mềm tính toán thiết kế nhiều năm liên tục. Nhờ đó, làm gia tăng năng suất lao động, góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty.