Quan điểm xem nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất của Công ty, chất lượng con người quyết định chất lượng công việc và dịch vụ, Công ty luôn coi mục tiêu, nhiệm vụ đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong chính sách phát triển.
Phải tăng cường nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn đạt chất lượng cao, các chuyên gia hàng đầu có đủ năng lực và kinh nghiệm tư vấn về lĩnh vực đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, có đủ năng lực quản lý dự án một cách chuyên nghiệp; trình độ ngoại ngữ đạt chuẩn quốc tế, đó là những thách thức lớn về nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển sắp tới của Công ty.
Nhanh chóng xây dựng chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, hợp tác với các chuyên gia đầu ngành, cử nhân viên có năng lực đi đào tạo chuyên sâu trong và ngoài nước để đào tạo, bồi dưỡng,huấn luyện và xây dựng lực lượng; trang bị các phần mềm tiên tiến, ứng dụng công nghệ mới trong công tác tư vấn. Đồng thời, xây dựng chính sách tiền lương, tiền thưởng chính sách đãi ngộ đối với nhân viên trong công ty một cách hợp lý; xây dựng văn hoá công ty.
Từ những phân tích đánh giá ở trên có thể thấy kế hoạch kinh doanh của PECC4 vẫn phải phụ thuộc vào Tổng sơ đồ quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2010-2020 (TSĐ VII), tuy nhiên việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh vẫn theo kế hoạch hằng năm, việc phát triển nguồn nhân lực vẫn là trong ngắn hạn, chưa xây dựng cụ thể trong một giai đoạn dài.
Qua việc phân tích đánh giá về thực trạng Nguồn nhân lực của PECC4 và cùng với kết quả khảo sát mức độ hài lòng của người lao động về Công ty có thể thấy sơ bộ
tình hình PECC4 hiện nay đang thiếu và yếu hơn các đơn vị cạnh tranh cùng ngành về Nguồn nhân lực có chuyên môn, chất lượng cao, thiếu những chuyên gia hàng đầu trong những lĩnh vực năng lượng : Nhiệt điện, điện hạt nhân, các dạng năng lượng tái tạo..., trình độ chuyên môn về tiếng Anh chuyên ngành chưa mạnh.... Các cấp quản lý tại các đơn vị chưa nhận thức và trang bị đầy đủ về công tác phát triển nguồn nhân lực tại chính đơn vị mình quản lý, từ đó có thể tham mưu cho Cấp lãnh đạo Công ty xây dựng kế hoạch và chiến lược phát triển Nguồn nhân lực cho Công ty.
Trên cơ sở phân tích các căn cứ nêu trên, tác giả đề xuất các nhóm giải pháp chủ yếu cần thực hiện nhằm đạt được mục tiêu phát triển Nguồn nhân lực của PECC4 như sau: