3.3.1.1. Xây dựng chính sách về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty trân trọng và tạo điều kiện phát huy cao nhất những kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng nghề nghiệp của cán bộ lâu năm, đồng thời đánh giá cao năng lực của lực lượng cán bộ kỹ thuật trẻ hiện nay, xem đó là sức sống mạnh mẽ của Công ty hiện tại và trong tương lai. Vì vậy trong chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải xác định đối tượng cần ưu tiên để phát triển bằng cách tuyển dụng hay đào tạo là một tiêu chí cần thiết. Đòi hỏi phải có phương pháp đánh giá và phân tích cụ thể. Đối với tình hình Công ty hiện nay, việc xác định đối tượng ưu tiên để phát triển nguồn nhân lực trước hết vẫn dựa vào kế hoạch sản xuất của Công ty. Trên cơ sở khối lượng công việc dự kiến của các đơn vị trong Công ty mà các đơn vị có những kế hoạch và yêu cầu, đề xuất phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo tại chổ, gửi đi đào tạo hoặc tuyển dụng mới…, Từ đó với vai trò là bộ phận tham mưu, Phòng Tổ chức – Nhân sự phải tổng hợp, rà soát và tham mưu cho lãnh đạo Công ty kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong trung hạn và dài hạn, các đối tượng ưu tiên cần xem xét: như nội dung chuyên môn cần phát triển, chương trình đào tạo, đơn vị nào ưu tiên và đối tượng nhân sự nào được xem xét- cho đi đào tạo.
Hiện nay, việc lựa chọn nhân lực để phát triển là vấn đề rất quan trọng, việc xem xét đúng đối tượng, không để xảy ra tình trạng chảy máu chất xám sau khi đào tạo, nhất là trong môi trường cạnh tranh bình đẳng hiện nay trong công tác tư vấn xây dựng điện. Công ty vẫn ưu tiên cho các nhân lực làm việc lâu năm tại Công ty, đã được ký hợp đồng lao động dài hạn, ưu tiên những nhân lực có hộ khẩu tại địa bàn
thành phố, đánh giá khả năng cống hiến lâu dài tại Công ty. Tuy nhiên việc xây dựng chính sách rõ ràng và minh bạch sẽ giúp cho môi trường làm việc tốt hơn, tăng tính cạnh tranh tích cực trong sản xuất và phát huy hết năng lực của người lao động.