Nghiên cứu, học tập và vận dụng kinh nghiệm của các Công ty nổi tiếng đang thành công trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực là một công việc quan trọng và hết sức cần thiết. Tuy nhiên, việc tham khảo và lựa chọn cần phải được tiến hành một cách thận trọng, khoa học và phù hợp với thực tiễn tại Việt Nam nói chung, cụ thể tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện 4 (PECC4) nói riêng. Trên cơ sở phân tích những kinh nghiệm của các Công ty nêu trên, so sánh với thực trạng nguồn nhân lực
và những đặc điểm tại Công ty, Tác giả thấy những nguyên tắc “vàng” mà các Công ty đã rút kinh nghiệm trong công tác phát triển nguồn nhân lực như: Tập trung nhân sự giỏi nhất cho dự án quan trọng nhất; Tuyển dụng những người tốt nhất có thể; Giới hạn số lượng nhân viên; Không thăng chức bừa bãi cho nhân viên; Chính sách lương - thưởng...đều có thể được đưa vào vận dụng tại PECC4. Tuy nhiên tùy theo thực trạng, cũng như mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty tại từng thời điểm mà vận dụng phù hợp, linh hoạt và khéo léo nhằm phát huy hiệu quả tốt nhất, đem lại lợi ích về mặt kinh tế cho Công ty đồng thời đảm bảo cuộc sống cho người lao động, giúp người lao động yên tâm công tác và cống hiến cho sự phát triển của Công ty.
.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của con người ở một quốc gia, một vùng lãnh thổ, một địa phương cụ thể nào đó, đã được chuẩn bị ở mức độ có khả năng huy động vào quá trình phát triển kinh tế- xã hội và gắn với đời sống vật chất, tinh thần và truyền thống dân tộc nơi mà nguồn nhân lực tồn tại.
Phát triển nguồn nhân lực là quá trình tạo ra sự biến đổi về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu quả sử dụng chúng nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu phát triển kinh tế- xã hội của đất nước, của vùng, của ngành hay của một doanh nghiệp.
Nội dung trong chương này đã giới thiệu một số lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực đồng thời nêu thêm một số thành tựu trong phát triển nguồn nhân lực tại một số Công ty lớn trên thế giới như: Apple, Google, Toyota từ đó đã rút ra được bài học kinh nghiệp để vận dụng trong việc phát triển nguồn nhân lực tại PECC4 linh hoạt, phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Công ty.
Đây là cơ sở khoa học và thực tiễn để Tác giả phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực ở các chương II, III.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 4