- Đối với việc tuyển dụng và thu hỳt đội ngũ cụng chức: KTNN ở cỏc khu vực trong nước thường dựa trờn cơ sở nhu cầu, mục tiờu của đơn vị đề ra tiờu chớ và nhúm đối tượng cần tuyển dụng vào cơ quan mỡnh trỡnh cơ quan cấp trờn ra quyết định tổ chức hội đồng thi tuyển hoặc xột tuyển cụng chức KTV vào KTNN cỏc khu vực. Để thu hỳt NNL cú trỡnh độ, cỏc đơn vị KTNN khu vực 1 và 4 thường ưu tiờn cho những ứng viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, tốt nghiệp cỏc trường đại học chuyờn ngành kiểm toỏn và cỏc lĩnh vực khỏc cú liờn quan đến hoạt động kiểm toỏn, cú kinh nghiệm trong hoạt động thực tiễn...
- Đối với việc thực hiện chớnh sỏch đào tạo bồi dưỡng: Tại KTNN khu vực 11 ngoài cỏc lớp đào tạo do ngành tổ chức chung theo mục tiờu chung, trờn cơ sở đỏnh giỏ thực trạng năng lực đội ngũ cụng chức của đơn vị mỡnh và mục tiờu kiểm toỏn hàng năm để đề ra hỡnh thức đào tạo và nội dung đào tạo phự hợp. Đối tượng để thực hiện đào tạo được phõn loại ngay từ khi mở lớp trờn cơ sở xỏc định điểm mạnh điểm yếu của từng nhúm đối tượng để xỏc định nội dung chương trỡnh đào tạo cho phự hợp.
- Đối với việc quản lý và sử dụng đội ngũ cụng chức: Tại KTNN cỏc khu vực 4,5,6 việc nõng lương đề bạt và bổ nhiệm thường được xột ưu tiờn đối với những cụng chức KTV cú phẩm chất chớnh trị vững vàng, đạo đức trong sỏng, cú năng lực nghề nghiệp cú kỹ năng nghề nghiệp,.. đối với cỏc chức danh quản lý tại cỏc đơn vị. Trong việc thực hiện cỏc chế độ phỳc lợi cho người lao động và cỏc chế độ khỏc thường cú sự ưu tiờn dựa trờn cơ sở đỏnh giỏ năng lực của từng đối tượng.