Để đỏnh giỏ năng lực và hiệu quả cụng việc của cụng chức KTV trong đơn vị, hiện tại trong ngành kiểm toỏn cú thể kết hợp cỏc phương phỏp với nhau hoặc lựa chọn những phương phỏp sau:
- Phương phỏp đỏnh giỏ theo tiờu chuẩn và cho điểm: Với mỗi loại cụng việc, cú những tiờu chuẩn, tiờu chớ cụ thể; cỏc cơ quan hoặc phũng ban cú thẩm quyền (được giao nhiệm vụ hướng dẫn đỏnh giỏ năng lực cụng chức) đỏnh giỏ cho điểm cụng chức trờn cơ sở hệ tiờu chuẩn, tiờu chớ đú.
- Phương phỏp đỏnh giỏ theo ý kiến nhận xột: Kết quả thực thi cụng vụ của cụng chức được đỏnh giỏ bởi tập thể đồng nghiệp trong đơn vị. Đõy là phương phỏp được sử dụng phổ biến trong toàn ngành kiểm toỏn núi chung và trong cỏc đơn vị KTNN khu vực núi riờng. Quy trỡnh đỏnh giỏ cụng chức thụng thường được tuõn thủ theo cỏc bước sau:
(1) Kết thỳc năm cụng tỏc, cụng chức làm bản tự nhận xột và đọc trước đơn vị; (2) Cỏc thành viờn trong đơn vị nhận xột, gúp ý bằng hỡnh thức biểu quyết hoặc bỏ phiếu kớn về mức độ hoàn thành cụng việc của cụng chức được đỏnh giỏ;
(3) Chuyển kết quả đỏnh giỏ tới bộ phận Tổ chức - Cỏn bộ trong cơ quan để lưu vào hồ sơ cụng chức, làm cơ sở cho cỏc quyết định khen thưởng, kỷ luật, đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt... tiếp theo.
Phương phỏp đỏnh giỏ theo ý kiến nhận xột cú ưu điểm là đề cao tớnh cụng khai, dõn chủ; kết quả thực thi cụng vụ của người cụng chức được nhỡn nhận toàn diện từ nhiều phớa; tạo cơ hội cho mỗi cụng chức được lắng nghe những nhận xột, gúp ý của đồng nghiệp, từ đú rỳt kinh nghiệm cho việc thực thi cụng vụ sau này.
Tuy nhiờn, việc thực hiện phương phỏp đỏnh giỏ theo ý kiến nhận xột hiện nay đang đang bộc lộ một hạn chế khụng nhỏ, đú là: Việc lấy ý kiến đỏnh giỏ của tập thể mang tớnh hỡnh thức và hệ quả tất yếu là kết quả đỏnh giỏ khụng phản ỏnh đỳng hiệu quả làm việc thực tế của từng cụng chức.
- Phương phỏp ghi chộp cỏc sự kiện quan trọng
Người đỏnh giỏ ghi lại theo cỏch mụ tả những hành vi cú hiệu quả và những hành vi khụng hiệu quả (xuất sắc hoặc yếu kộm) trong thực hiện cụng việc của người lao động theo từng yếu tố của cụng việc.
- Phương phỏp so sỏnh
Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của người lao động dựa trờn so sỏnh kết quả cụng việc của từng người với những đồng nghiệp cựng làm việc trong bộ phận. Trong phương phỏp so sỏnh, cỏc phương phỏp thường được dựng là: Phương phỏp xếp hạng (cỏc nhõn viờn trong nhúm được sắp xếp từ người cao nhất đến thấp nhất dựa trờn tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc tổng thể).
- Phương phỏp phõn phối bắt buộc đú là phương phỏp phõn loại nhõn viờn trong nhúm thành cỏc loại khỏc nhau theo những tỷ lệ nhất định, việc xỏc định tỷ lệ được dựa trờn phõn phối chuẩn trong thống kờ để hạn chế việc mắc lỗi xu hướng trung bỡnh hay quỏ dễ dói, quỏ nghiờm khắc.
- Phương phỏp so sỏnh cặp: Người đỏnh giỏ so sỏnh từng nhõn viờn với tất cả những người khỏc trong bộ phận theo từng cặp, khi đỏnh giỏ, người đỏnh giỏ phải cõn nhắc hai cỏ nhõn một lỳc và quyết định xem ai là người làm việc tốt hơn. Vị trớ của từng nhõn viờn trong bảng xếp hạng được quyết định bởi số lần nhõn viờn đú được chọn là tốt hơn so với nhõn viờn khỏc.