Phân tích hồi quy cho thấy yếu tố “Đánh giá thực hiện công việc” không kém
phần quan trọng, nhân viên luôn mong rằng “Đánh giá khách quan, khoa học, công
bằng”, “Kết quả đánh giá phản ánh đầy đủ, chính xác”, “Kết quả đánh giá được sử dụng để xét lương, thưởng, đề bạt”. Các tiêu chí trong thang đo này đều được các nhân viên đánh giá trên mức bình thường. Nhân viên nhận được từ công việc nhiều thứ, không phải chỉ có tiền lương, phúc lợi, cơ hội thăng tiến và sự thừa nhận, mà đặc biệt việc đánh giá thực hiện công việc là nhân tố chủ yếu xác định sự thỏa mãn công việc của nhân viên. Sự thỏa mãn của nhân viên sẽ tăng lên khi người lãnh đạo của họ thường xuyên thực hiện đánh giá định kỳ, nhằm phản ánh chính xác kết quả làm việc của họ.
Bảng 3.43: Thống kê mô tả thang đo “Đánh giá thực hiện công việc”
Chỉ báo N Minimum Maximum Mean Std.
Deviation
Việc đánh giá được thực
hiện định kỳ 200 1.00 5.00 3.5200 .90759
Đánh giá khách quan,
khoa học, công bằng 200 1.00 5.00 3.4100 .90886
Kết quả đánh giá phản
ánh đầy đủ, chính xác 200 1.00 5.00 3.4250 .92120
Kết quả đánh giá được sử dụng để xét lương,
thưởng, đề bạt
200 1.00 5.00 3.4750 .93474
Đánh giá giúp cải thiện và nâng cao năng suất lao động
Bảng 3.43: Thống kê mô tả thang đo “Đánh giá thực hiện công việc”
Chỉ báo N Minimum Maximum Mean Std.
Deviation
Việc đánh giá được thực
hiện định kỳ 200 1.00 5.00 3.5200 .90759
Đánh giá khách quan,
khoa học, công bằng 200 1.00 5.00 3.4100 .90886
Kết quả đánh giá phản
ánh đầy đủ, chính xác 200 1.00 5.00 3.4250 .92120
Kết quả đánh giá được sử dụng để xét lương,
thưởng, đề bạt
200 1.00 5.00 3.4750 .93474
Đánh giá giúp cải thiện và nâng cao năng suất lao động
200 1.00 5.00 3.5100 .88534
Valid N (listwise) 200 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});