III. TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ VĂN PHÒNG TẠI DỰ ÁN.
2. Giải pháp marketing.
I.4 Phương pháp Benchmarking 2.2.1 Khái niệm.
2.2.1 Khái niệm.
Như đã phân tích ở trên, các đối thủ cạnh tranh là một trong những yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của dự án. Sự khó khăn của thị trường hiện tại càng làm cho sự cạnh tranh đó trở nên gay gắt và khốc liệt. Để duy trì sự tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến, hoàn thiện chất lượng và phải nhận thức được đây là mục tiêu quan trọng trong các hoạt động của mình. Thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng hữu hiệu chính là một phương pháp tiếp cận và tìm cách đạt được những thắng lợi trong sự cạnh tranh bằng việc các quá trình của Benchmarking.
Benchmarking là quá trình thực tiễn về điều tra nghiên cứu và tìm ra những quy trình hoạt động nổi trội do có được những biện pháp mang lại lợi ích và giá trị
lớn nhất. Nội dung của Benchmarking là không ngừng xem xét lại mình, phân tích việc thực hiện và tiến hành cải tiến liên tục quá trình bên trong nội bộ của tổ chức bằng sự sang tạo để cải tiến và thực hiện tốt chiến lược của mình. Benchmarking đưa ra các mục tiêu cần phải cải tiến bằng các biên pháp cơ bản để thực hiện và tổ chức thực hiện trên thực tế như thế nào cho tốt bằng các biện pháp cụ thể, đó là:
Xác định các quá trình kinh doanh cơ bản.
Thiết lập các biện pháp thực hiện.
Đưa ra các điểm đánh giá chung.
Điều đáng lưu ý là khi thực hiện Benchmarking, doanh nghiệp phải xác định mục tiêu cải tiến bằng việc thiết lập sự so sánh thực tế chính bản than tổ chức với những nơi khác.