Sơ đồ 3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình
4.2.1Dự báo triển vọng và quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình trong giai đoạn từ 2011-
4.2.1 Dự báo triển vọng và quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trịtrong công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình trong giai đoạn từ 2011-2015 trong công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình trong giai đoạn từ 2011-2015
4.2.1.1 Các mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty a. Các mục tiêu:
Mục tiêu tổng quát:
Đưa công ty phát triển theo mô hình tập đoàn của Alibaba, giữ vị trí hàng đầu và chiếm lĩnh thị phần khống chế trong lĩnh vực mua bán, thanh toán và quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam
Các sản phẩm và dịch vụ công ty trở thành địa chỉ xuất phát đầu tiên và quan trọng nhất khi người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp có bất kỳ nhu cầu nào về TMĐT C2C hoặc B2C trong và ngoài nước.
Mục tiêu cụ thể:
Để không ngừng phát triển và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường, công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình đã đặt ra những mục tiêu cụ thể về doanh thu và tăng trưởng trong vòng 5 năm tới như sau:
Bảng 4.1: Chỉ tiêu về doanh thu và lao động trong các năm từ 2011 đến 2015
(Đơn vị: Triệu đồng, người)
TT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu 35.000 40.000 45.000 50.000 60.000
2 Lợi nhuận
7.000 10.000 12.000 15.000 20.000
3 Lao động 300 350 400 450 500
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính ) 4.2.1.2 Dự báo triển vọng hoàn thiện cơ cấu tổ chức tỏng công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình
Trên cơ sở mục tiêu chiến lược đề ra, cơ cấu tổ chức của công ty trong những năm tiếp theo sẽ đạt được hoàn thiện như sau:
Cơ cấu tổ chức được thiết kế sẽ phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty trong tương lai, tiết kiệm chi phí, cân đối quyền hành và trách nhiệm giữa các phòng ban, cân đối về công việc giữa các đơn vị, tạo sự ổn định trong doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức mới sẽ gọn nhẹ, gắn kết, thống nhất chỉ huy từ trên xuống dưới, phản ứng linh hoạt với sự thay đổi của điều kiện môi trường, khắc phục được tình trạng trùng lặp hoặc chia cắt chức năng, nhiệm vụ cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng và thị trường mới, tăng việc làm và thu nhập cho người lao động
Tạo ra mối quan hệ logic giữa các phòng ban, đủ số lượng phòng ban cần thiết, cân đối số lượng nhân viên trong các phòng ban để thực hiện công việc có hiệu quả nhất. Hạn chế tối đa được tình trạng thừa thiếu nhân lực giữa các phòng ban, nâng cao tính chuyên môn hóa lao động, phát huy tối đa năng lực của các thành viên trong công ty.
Mối quan hệ chỉ đạo giữa ban giám đốc, các phòng ban, tổ chức ký thuật, kinh doanh sẽ được tăng cường, tạo nên một khối quản lý thống nhất hoạt động nhịp nhàng với nhau. Giảm gánh nặng điều hành quản lý cho giám đốc, nâng cao được
Gắn việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty với việc nâng cao trình độ của đội ngũ nhân lực, sắp xếp và bố trí nhân sự hợp lý, đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động, làm tốt công tác nhân sự hợp lý, đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động, làm tốt công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động