Để thực hiện tốt hơn trong công tác đào tạo, đầu tiên cần có sự giám sát và đánh giá về công tác đào tạo tại công ty.
Cần có sự tổ chức đào tạo bài bản hơn cho nhân viên. Hiện tại, ở tất cả các khu vực của công ty đều có bộ phận nhân sự và đào tạo, do đó việc tổ chức đào tạo không mấy khó khăn. Đối với nhân viên mới vào tập sự, phải tránh tình trạng đào tạo theo hình thức tự nghiên cứu hoàn toàn. Thay vào đó phải có những buổi định hướng một
cách chính thống để người tập sự có phương hướng học việc đúng đắn. Kế tiếp là những buổi hướng dẫn và trả lời những thắc mắc trong quá trình nghiên cứu học việc của nhân viên mới một cách chuyên nghiệp. Khối văn phòng cũng là khối có số lượng nhân viên làm việc lớn nhất, đối với nhân viên đã có kinh nghiệm làm việc ở khối này, cần tổ chức đào tạo định kỳ nhằm cũng bồi dưỡng và cũng có kỹ năng nghiệp vụ trong bối cảnh nhân viên phải nắm bắt quá nhiều sản phẩm phần mềm.
Nhân viên phụ trách công việc marketing và bán hàng có vai trò quan trọng trong guồng máy hoạt động của công ty bởi họ trực tiếp mang doanh thu về cho công ty. Tuy nhiên do dựa trên đặc thù kinh doanh của công ty mà việc đào tạo nhận viên ở bộ phận này do đó chủ yếu cũng được thực hiện một cách truyền thống tại công ty. Ngoài ra công tác đào tạo cho đội ngũ quản lý là khâu hết sức quan trọng nhưng lại ít khi được thực hiện kéo theo nó là nhiều hệ lụy. Kiến nghị ở đây là cần có sự quan tâm hơn trong trong công tác đào tạo nhân viên kinh doanh và nhân viên làm công tác quản lý, có thể đào tạo theo hình thức thuê đào tạo tập trung. Đây là hình thức đào tạo chưa từng được công ty áp dụng.
Một vấn đề cần lưu ý lớn đó là việc chú trọng hơn trong việc phát triển nhân tài. Công ty cần có sự đánh giá và chọn lọc trong toàn công ty những nhân viên có năng lực, từ đó có kế hoạch đào tạo nhất định nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty.