Đội ngũ cán bộ ban đầu không nhỏ, nhưng được tổ chức để phát triển các phần mềm kỹ thuật. Vì phần mềm kỹ thuật không có chổ đứng trên thị trường lúc đó, nên phải thay đổi lại đội ngũ chuyển sang phần mềm quản lý. Lúc đầu, phần mềm quản lý dựa trên các dự án của chương trình quốc gia về CNTT, nhưng ngay sau đó hướng đi này tỏ ra không phát triển lâu dài được và DTSOFT đã nhanh chóng chuyển sang các phần mềm quản lý theo nhu cầu của thị trường, phải tổ chức lại đội ngũ lập trình, kinh doanh và hỗ trợ khách hàng. Lịch sử tăng giảm cán bộ sau đây cũng phản ánh đúng thực trạng đó:
- Năm 1995: 15 cán bộ - Năm 1997: 02 cán bộ
- Năm 1998: 20 cán bộ - Năm 2000: 30 cán bộ - Năm 2002: 50 cán bộ - Năm 2004: 80 cán bộ - Năm 2006: 120 cán bộ - Năm 2008: 160 cán bộ - Năm 2010: trên 200 cán bộ
Việc đào tạo trở thành cán bộ DTSOFT không đơn giản. Trang 03 tháng đầu cán bộ phải học bổ túc thêm về tin học, kế toán, kinh doanh, kỹ thuật hỗ trợ, sau đó phải làm thực tế 06 tháng tiếp theo mới bắt đầu làm được việc. Không ít các trường hợp cán bộ đã không qua nổi các tháng học việc. Không ít các trường hợp xin vào DTSOFT chỉ để lợi dụng. Kinh nghiệm 15 năm đã đúc kết và tạo ra cho DTSOFT một chính sách riêng đối với cán bộ mới nhằm tạo sự nghiêm túc cho các bên.
Bên cạnh phần lớn cán bộ gia nhập DTSOFT với những động cơ tích cực, quyết tâm xây dựng để được một DTSOFT như ngày nay, nhưng trong lịch sử cũng không ít trường hợp gây sóng gió và khó khăn trong Công ty. Đã có trường hợp cán bộ cả một khu vực tan rã do trưởng khu vực gây ra, đã có trường hợp cả một hướng công nghệ và sản phẩm ra đi theo cán bộ, những lần đó DTSOFT lại phải gây dựng và phát triển lại từ đầu.