Thứ nhất, tăng cường hiệu quả hoạt động của cơng ty mua bán nợ và xử lý tài sản tại Ngân hàng.
Khi Ngân hàng gặp phải những khoản tín dụng nhiều rủi ro kết hợp nhiều lợi nhuận, Ngân hàng cĩ thể hạn chế rủi ro bằng cách chuyển rủi ro cho các chủ thể cĩ khả năng chịu đựng rủi ro (như cơng ty bảo hiểm) bằng cách mua bảo hiểm, hoặc chung lưng gánh rủi ro, hay bán rủi ro.
Trong hoạt động tín dụng, Ngân hàng cĩ một số khách hàng vay mang nhiều rủi ro, nếu từ chối Ngân hàng sẽ mất khách hàng, vì thế cần thực hiện:
+ Mua bảo hiểm cho vay.
+ Cho vay đồng tài trợ, cho vay hợp vốn.
+ Bán rủi ro: đối với khoản cho vay lớn rủi ro cao Ngân hàng nên bán cho Ngân hàng lớn khác hay cho Ngân hàng chính hay cơng ty bảo hiểm để hưởng hoa hồng.
Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng cũng như các doanh nghiệp khác muốn tồn tại và phát triển cần phải liên tục tìm kiếm thị trường và đẩy mạnh phát triển thị trường mà mình chưa hoạt động hiệu quả. Do vậy khi xây dựng cơ chế, chính sách cần phải cĩ quan điểm kinh doanh và phục vụ rõ ràng khơng được coi trọng mặt này xem nhẹ mặt kia. Do đĩ những cán bộ làm cơ chế phải tơn trọng quan điểm này, để khi xác định mục tiêu hay nội dung của chính sách cơ chế phải nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình một cách tốt nhất.
Đối với khách hàng nĩi chung và nhất là khách hàng tín dụng: cơ chế tín dụng Ngân hàng phải phù hợp với mục đích sử dụng của khách hàng với lãi suất và kỳ hạn hợp lý, thủ tục đơn giản thuận tiện thu hút được nhiều khách hàng nhưng vẫn đảm bảo được lợi ích Ngân hàng.
Đối với hoạt động kinh doanh Ngân hàng: phạm vi, giới hạn tín dụng phải phù hợp với thực lực của bản thân Ngân hàng và đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường với nguyên tắc hiệu quả và an tồn.
Ngân hàng phải xác định được chiến lược phát triển tín dụng tùy thuộc thị trường mục tiêu, khả năng, thế mạnh của Ngân hàng mình. Từ đĩ xây dựng chính sách tín dụng khoa học, phù hợp các qui luật kinh tế thị trường, quy trình cụ thể, chi tiết để hướng hoạt động tín dụng của NH mình theo hướng tăng trưởng bền vững, phát huy lợi thế so sánh, hiệu quả, ít rủi ro. Đưa ra chính sách cho vay đối với các khách hàng cĩ quan hệ thân tín, quy trình cấp tín dụng thận trọng.
Đẩy mạnh cơng tác kiểm tra kiểm sốt của lãnh đạo cấp trên với chi nhánh. Ban lãnh đạo trực tiếp xuống chi nhánh kiểm tra tình hình hoạt động tránh tình trạng chỉ thơng qua báo cáo hay kiểm tra chỉ mang tính hình thức. Đồng thời tiến hành kiểm tra chéo giữa các chi nhánh nhằm phát hiện những sai sĩt mà cán bộ tín dụng khơng lường trước được.
Về cơng nghệ, BIDV cần nâng cao hơn nữa chất lượng của các phần mềm sử dụng trong hoạt động ngân hàng, hỗ trợ phần mềm tại các chi nhánh theo hướng đồng bộ, phù hợp với đặc thù của ngân hàng nhằm khai thác tốt nhất dữ liệu trong qúa trình tác nghiệp ví dụ như phần mềm quản lý tín dụng đang được sử dụng tại BIDV Khánh Hịa.