7. Kết cấu
2.2.Thực trạng hoạt động bảo lãnh tại MHB Hà Nội
Trong phần này tác giả sử dụng số liệu trong bốn năm từ năm 2010 đến năm 2013, trong đó chủ yếu là hai năm 2012 và 2013 để phân tích về hiệu quả hoạt động bảo lãnh tại MHB Hà Nội.
Để đánh giá một cách tổng quát và khách quan, ở một số chỉ tiêu tại mục 2.2 này tác giả có sử dụng số liệu của hai chi nhánh trên địa bàn Thành phố Hà Nội, đó là: Ngân hàng An Bình chi nhánh Hà Nội (ABBANK Hà Nội) và Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Từ liêm (Agribank Từ Liêm).
Lý do tác giả chọn hai chi nhánh nêu trên để so sánh là:
Có sự tƣơng đồng về cơ cấu tổ chức, nhân sự;
Có địa bàn hoạt động tại Hà Nội;
Có quy mô khá tƣơng đồng về nguồn vốn, dƣ nợ; Thông tin chung của 2 chi nhánh nhƣ sau:
*Ngân hàng An Bình chi nhánh Hà Nội (ABBANK Hà Nội)
Hội sở ABBank tại thành phố Hồ Chí Minh giống nhƣ MHB. ABBANK Hà Nội đƣợc thành lập vào tháng 2 năm 2006.
Các khách hàng của ABBANK Hà Nội là các khách hàng thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam và các doanh nghiệp, cá nhân khác của nền kinh tế.
Sau khi thành lập, ABANK Hà Nội đã rất cố gắng trong việc mở rộng phạm vi hoạt động, chủ động tìm kiếm khách hàng và đã thu đƣợc nhiều thành công, đóng vai trò đầu tàu trong sự phát triển của ngân hàng TMCP An Bình tại khu vực phía Bắc.
Đến thời điểm hiện tại ABANK Hà Nội đã có mạng lƣới rộng khắp Hà Nội với 13 phòng giao dịch, tổng số cán bộ công nhân viên khoảng 200 ngƣời có 3 phòng nghiệp vụ (8 bộ phận) tại chi nhánh và 13 PGD.
*Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Từ Liêm
Agribank Từ Liêm đƣợc thành lập từ năm 1988.
Agribank Từ Liêm có khoảng 100 nhân viên với 7 phòng nghiệp vụ và 6 điểm giao dịch.
Đối tƣợng khách hàng chính của chi nhánh là các doanh nghiệp và các cá nhân trên địa bàn huyện đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng và các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Từ Liêm.